The Gifted Boss: How to Find, Create and Keep Great Employees

いわゆる会社勤めとは少し違う研究開発の仕事をしていますが、役所的体制も少なからずあるし、自分の仕事には管理職的な面が多分にあるので読んでみました。あっと言う間に読み切れる分量にもかかわらず、印象に残る箇所が多すぎるくらいにあり、たくさんインスピレーションをもらいました。「部下を雇うと仕事をする時間が減る。」その通り。「自分がしたいと思わない仕事をなぜ他の人がしたいと思うだろう。」そうだよなあ。「規則（rule）でなく高い規準（standard）を定める。トップレベルのものとは何かという定義を大事にする。」、「「違う」ものにして初めて「より良い」ものにたどりつける。」、「自由を100%、興奮を100%上乗せする。」、「ずば抜けた環境を作る」うんうん、納得させされることばかり。数多くの実例を紹介して（結局は同じことを手を替え品を替え）説明が続くのでやや冗長ですが説得力大。しばらくしたら読み返す必要がありそうです。

本書が改題・再編集されたものが、『仕事は楽しいかね？２』です（本の後ろにちゃんと書いてあります）。この本を買うなら、『仕事は楽しいかね？２』を購入することをお勧めします。

実現に困難を伴うことを解決するとき､
いくつも絡まりあった困難の原因をとぎほぐし
一つ一つ解決していく｡

解決の方法は､できるだけシンプルに、
誰にでも簡単にできそうに「思える」方法で。

問題の本質はいつでも極めてシンプルだったりする｡

だから、「やる」こと。

コンサルタントの仕事は､そのヒントをわかりやすく解説すること｡

実にためになる本です｡

やはり､身に付けるためには､実戦で悩みながら、本書を繰り返し読んでみることではないでしょうか?
癒しのコンサルタント書です｡　

この本を読んで、実体験から確かにそうだ！と思ったところがある。
それは、ある上司の下で仕事をしていたとき、その上司に対して感じたことは、「自由に仕事させてくれた」ということ。
この本で示してくれた一流のボスの評価は
「そのボスのおかげでどれほど自由でいられたか」
そして、一流の部下とは、

「管理される必要がなく、ボスにいい仕事をさせ、全体をより高いレベルに引き上げるような部下」とある。
僕は、一流の上司になり、一流の部下をつくると決心した。
「仕事は楽しいかね？」を読んでからこの本を読むといいと感じた。