ソニー 会社を変える採用と人事

人事担当者の奮闘努力がよくわかるが、採用手法を米国系グローバル企業のレベルから見ればごくふつうの採用手法だと見える。「コンサルの言うグルーバル・スタンダードのとおりやったらこうなりました。」と見えて仕方ないのは、書籍全体の記載量の中でソニー内部の試行錯誤の部分が少ないせいなのかもしれない。

日本人であれば誰でも多少の誇りを感じる企業「ソニー」がどうなるか？この本の最終評価はそこにあるのだから楽しみに見守りたい。

企業の人事部門における改革を実践した筆者の直近までの経験・実務等
について、詳細に書かれています。
人事部等に従事されている方には、なかなか参考になるのではないでし
ょうか？私も、以前の担当部署でしたので、大変興味深く、読むことが
出来ました。
また、人事という側面に限らず、広く日本社が直面している問題につい
ても考えさせられました。やはり、企業にとって「人事政策」がいかに
重要であるのかを痛感させられました。
私は、最近ソニー系の企業に転職したのですが、本書を読むと、「ソニ
ー」という会社が、人事面を通してよく理解できました。
でも、中国や韓国、インドの大学生は本当によく勉強するようですね。
本書の後半で、アジアの就職事情について詳細が記載されています。
こう言った情報は、なかなか伝わって来ません。
日本のマスコミにも頑張ってもらいたいものでね！
勿論、日本の大学生にも！！（私の反省も含めて）

突然人事担当に命じられた著者が、初めて接する業務分野において、
ソニーの人事とはどうあらねばならないかをまさにゼロから探して
認識し遂行する過程を通じて得たノウハウを説く。
そこでつまびらかにされる理論は、実は業務を再構築するプロセス
に他ならない。合併再編の歴史のうちに不必要に複雑化し、ついに
有機的な意味を失った人事の仕組みを組み立てなおすことが深刻な
ニーズであった。
しかし、考え方はすっきりとしている。シスコで痒いところに手の
届くような、出来上がったその仕組みを丸４日間かけて見て衝撃を
受けた筆者は、必要な考え方は、ビジョン・方針・しくみ・道具を
その順序でつめていくことであると認識する。
決して道具や表面的なテクニック論からではなく、もっとも深刻で
重要な各要素をなんと同時進行で進めるという挑戦をはかっていく。

昨今普及する韓国等の外国人事の事情や、人事業務委託等のあり方
についても、実績に根ざした持論を展開していて興味深い。

理論の書というよりは、本当に改革を実現させたい人が事例として
読んで(ディテールはともかく)立ち位置を考えさせられる本だと
思う。