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日本軍のインテリジェンス なぜ情報が活かされないのか (講談社選書メチエ 386)の商品レビュー 「情報、情報!」と言っている割には、
著者の主張のポイントは、「常に政策サイドから情報の要求をだし、情報サイドに情報を収集・分析させる情報運用」(インテリジェンス・サイクル)であり、政策立案サイド(旧日本軍では作戦部)が情報収集・分析をやり始めると政策決定に都合の良い運用になってしまうため、政策・情報両方の組織の役割分担と一定の緊張関係が必要、というものです。 「歴史学とは現在に生かしてこそ意味がある」、まさにその通りの書籍
他の評では言及されていないが、日本軍が情報を有効活用し善戦した事例があるといっても、それは戦術面に限られていた点に問題があった、と著者は指摘している。第1次大戦で戦争は、「幾つかの戦闘で勝利->有利な講和」という(明治開国当時日本が参考にした当時のドイツがよく利用した)手法から総力戦に移行したが、参戦しなかった日本は、総力戦にあわせた変更ができなかった。この為、マレー・シンガポール作戦や真珠湾という「戦術」では勝利したが、国家レベルで戦略の検討ができなかった為、「真珠湾が成功すれば米国に厭世気分が広がり講和できるだろう」(山本長官)と主観的希望を戦略と履き違えてしまったことにある。衝撃的だったのは、内閣府の総力戦研究所で、1941年夏に軍と若手官僚が行った図上演習で、「開戦から2年程度は戦えるが、4年後には国力を使い果たし、最後にはソ連の日ソ中立条約破棄による満州侵入で日本は敗北する」との結論を出していたことである。この結論を、東条は「机上と実践は違う」とここでも主観的希望を述べて一蹴。 「知の集積地」としての日本軍
政策決定のための分析力。ビジネスを初めあらゆる知的活動の中枢にあるものです。 インテリジェントサイクルの重要性
本書を読んでまず思い浮かべたことは「人は見たいと思うことしか見えない」というカエサルの言葉だった。しかし、本書でも指摘されているように単に情報といっても事実の断片たる「インフォメーション」と分析意味づけされた「インテリジェンス」というものは全くことなるものである。しかもカエサルの言葉のようになってしまうと都合の悪い情報は伏せられ、都合のよい情報しか集まらなくなる。著者は、これを「情報の政治化」と指摘しているが、このようなことは「情報化」が叫ばれる現代の企業組織などでも注意しなければならないことだろう。これを防ぐためには、インテリジェントサイクルをうまく回す、それも仕組みとしてそれを整備することの重要性を訴えている本書は現代のわれわれにも示唆の大きい本だと思う。 名前負けしない奥の深い本
インテリジェンスについて、基本的な説明を加えながら、実例を元に結論を導き出すと言う方法を取っております。 本の最新売り上げランキング - トップ10
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