出現する未来 (講談社BIZ)

本書で登場するトピックの数々は、ニューエイジ思想がよく使うコンセプトに含まれています。世界と一体になったり、宇宙と対話したり、波動が出たりユングのシンクロニシティが起きたり、東洋思想とエコロジーのエッセンスがふんだんだったり。基本思想は思考が現実化するということ。強く思うことで、外部環境に影響を与えることができる、という発想です。本書は結局、ニューエイジ思想を背景にしたビジネス書（本当は自己啓発書）と言えるでしょう。
極め付きは、終章で『水からの伝言』で有名になった実験（祈祷やいい言葉を聞かせると水の結晶が美しくなる、などの全くの非科学的な物語）を紹介して、「水は生きていて、宇宙は人間が思うよりずっと相互に依存し合っている」から信じるらしい。
もちろんニューエイジや疑似科学をポジティブで倫理的な思考の一助として利用することすべてを否定するつもりもない。
でも疑似科学はあくまで「物語」であって決して科学ではない。自己啓発は大なり小なり本書のような思考を促すものだが、経営学の学者が、科学的な装いで読者に提示することには禁欲的であるべきだ。
本書を読むと、経営学の世界は何でもアリなんだ、と知る上で貴重な本です。文科系の人や疑似科学への免疫が弱い人は、特に距離を置いて読むべき本です。

「最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か」で有名な教授の本。不思議な読後感がある本であり、帯だけ見るとトンデモ本に見えなくも無いが、主張には納得できるなかなか面白い本である。

だが、実際にU理論のコンセプトをどうやって企業などの場で使っていくのかなどのの記述はなく、まだ構想段階の研究という印象であった。

内容からもU理論が非常に具体化・フレームワーク化しにくいコンセプトというのはわかるが、やはり成果として発表するからには体系化されたコンセプトの記述やもしくは実証研究に基づく偶然とは思えないデータの提示などが欲しかった。

次作への期待も込めて星4つ。

思考様式や組織文化の変革が必要な場面において、自他の固定観念を打ち破り、当事者意識を持って問題解決に挑めるようになるにはどうすればいいか。そうした実践的な課題に対して、著者達は東洋的な禅の発想法に解決の糸口を探ろうとしています。ただし、決して西洋的な科学的・分析的アプローチの全てを否定するものではなく、むしろそれらを有効に活用するための「解脱」と、組織や社会における「心的インフラ」とでも言うべきものの構築を試みていると読むべきかもしれません。

習慣的な思考や因習に埋没することはある意味楽だが、それではひとたび深刻な問題が発生すると、それを解決する発想は生まれてこない。のみならず、まるで人ごとのように、自分ではない他者の非難ばかりに終始してしまう。しかし、自然との生々しい交わりや禅問答を通じることで、そうした習慣的な思考や因習の呪縛から解き放たれると、目の前の問題の背後にある物事の関係性が浮かび上がり、さらには自分自身もその関係性の網目の中で、問題の生成に関わっていることに気がつく。そうすると、誰に指図されたわけでも自分で意図したわけでもないコミットメントが自然と沸き起こり、絶え間ない試行錯誤と軌道修正を重ねながら、進むべき未来を創り出していける。

オカルト的な記述も多く、正直ついていけない部分も多々ありますが、度し難い現状を前にして斜めに構えがちな自分自身の姿勢を反省できただけでも収穫はありました。現代においては科学も組織も社会も極度に分断されすぎており、さらに個人単位では、それに呼応するかたちで知・情・意の偏りが見受けられます。それらの統合の契機にしたいものです。

ちょっと変わった本ですね。
まるで外国人落語家が日本人より日本のことを知っているかの如く、精神！？心理！？世界の描写が東洋人っぽい。西洋と東洋思想の融合が感じられ、未来人の匂いを感じさせる。

ピーター・センゲらは、何を感じ、どのような思いで、現社会における最強の組織の作り方を説いたのか、何となくこの本と以下の本を読んで解かった気がしました。

実践 アクションラーニング入門―問題解決と組織学習がリーダーを育てる

最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か

不確実性が高まり、過去から学ぶことが難しくなった現在、我々の持つポテンシャルを解放させ、未来を生成していく方法である「未来から学ぶ」ということがどういうことなのかを、対話を通して理解させてくれる書籍です。
オットー・シャーマーとピーター・センゲらは、このＵプロセスのコンセプトを１０年近く前から探求しており、モデルの前進となるものを海外のカンファレンスで６年ほど前にシャーマーから聞く機会があったが、それからのモデルの進化は素晴らしく、注意深くこの本を読めば、新しい世界観をだれもが獲得できるものと思われます。
企業や組織のマネジメントボードメンバー、戦略や企画スタッフ、Ｒ＆Ｄ、マーケティング、そして人材開発や組織開発に携わる人は必ずお読みになり、これまでの自分の認知枠とのずれを再確認してはいかがでしょうか。