アマゾンのロングテールは、二度笑う 「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略 (講談社BIZ)

松下やイトーヨーカドー、マイクロソフト、スターバックスといった有名企業から、インリン様まで、おなじみの企業や身近な題材を元に、ビジネスにおける戦略の意義を語る。

ランチェスター戦略、ドミナント戦略などマーケティングの世界ではおなじみの戦略を事例を使ってうまく説明しています。非常に平易に書かれており、これらの理論に通じていない一般読者でも読みやすいです。

また、上流・下流マーケットや、中国、WEBマーケットなど、読者が興味を持つ市場のお話をうまく組み合わせてあり、飽きさせません。

アマゾンはちょっとしか出てきませんので、このタイトルは正直どうか、とは思いますが、内容的には非常によくできたビジネス戦略入門です。

さらりと読める割には、本質的な部分（ビジネスの成功のためには、「自分に有利な土俵」を選ぶことが大切で、不利な土俵で優秀なのでは意味がない、など）はしっかり書かれているので、じっくり読めば新たな気づきがあることでしょう。目次を見て、少しでも興味を持った方には、おすすめできる内容です。

アマゾンやロングテールについて知りたい場合には、あまり意味がない本といえます。しかし書いてある内容については切り口が鋭く「なるほど」とうなずかされます。マーケティングを大局的につかみたい方には良い本だと思います。

会社３０年説が気になる今日この頃。
「５０年勝ち組企業をを作る」というサブタイトルに引かれて購入。
メインタイトルは、ほとんど関係ないので、
ロングテールの本を読みたい人はパスしてください。
ロングテール的な話は、
「アマゾンのロングテール部分の売り上げを除くと、
バーンズ＆ノーブルと売り上げ構造は同じ」ということだけです。
当たり前といえば当たり前の話でした。
でも、他の部分はいろいろと興味深い話が多く、スイスイ読めます。
こうした本は実例がないとおもしろくないのですが、
この本では、優良企業の失敗を取り上げるという方針で、
うまくまとめており、その点でも感心しました。

この本に関しては、経営戦略といういかにも難しそうな内容をかみ砕いて、わかりやすく説明している。
以下、おもしろかった内容。

・なぜ松下はマネシナクなったのか
ほかの企業を真似する同質化戦略で儲けてきた松下が真似をしなくなったのは専売チャネルの低下にある。
シャープが液晶テレビを売って、松下が追随せずにプラズマテレビにしたのはそのためだ。

・なぜ小川直也はインリン様に負けたのか
オンリーワン戦略。新たな市場を築いてハッスルは成功した。
これはアスクルにも言える。

・なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか
下流市場を制す戦略。そしてドミナント戦略。スタバは「手に届く贅沢」を売っているのだ。


・なぜウィンドウズには欠陥があるのか
「欠陥率ゼロ」が日本の製造業を転落させている。不完全なベストエフォートが優勢の時代に。

てか、タイトル名はもっとほかにいいものがあったんじゃないだろうか（笑）

様々なビジネス書にも書いある事の上っ面だけつらつら書いているだけ。、どんな層を対象とした本なのか分からない。分かりやすく書いてあるが、このタイトルが気になって買う人はもう少し経験や基礎知識がある人ではないでしょうか？読者を見下している感じがしました。ケーススタディに対する考察も一つ一つが浅く、がっかりしました。そしてタイトルに騙された感じです。中身とあまりに乖離しすぎです。でも、分かりやすく書いてある分、読みやすいので、暇つぶしには良いのではないでしょうか。