頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

一読の価値はあると思います。

著者は、色々な会社において、実績を上げてきている人ですので
その点において、学ぶべき価値は見出せると思います。

もちろん、独善的な考えが、受け入れにくい部分もあり、
また、一般法則として展開するには無理があるなど異論ももちろん
あるとは思います。

ですので、あくまで結果を出している人から何かを学びとろうという方にはお勧め。
個人的には、ひたすら結果を出すための泥臭い部分が参考になりました。
★著者は、ＰＣパッケージソフトの草分企業・サムシンググッドを東京大学在学中に創業。
○アドビに買収される前のアルダスやマクロメディアを見出し、ＰＤＦやフラッシュが世界標準になる過程で、日本市場において北米以上のシェアを獲得した事
○プリペイド型デジタルマネーの定番・「ウェブマネー」や最後発から　トップブランドにのし上げる。
○「筆王」のマーケティング戦略における飛躍的な成果。

本も面白いのですが、
坂本さんはセミナーなど参加して
直接お話を聞いたほうが良いです。

圧倒されますよ。

著者の坂本さんはソフトウエア界のドンのひとり。

コンサルタントの口先だけのマーケティング理論とは
パンチの「重さ」が違う。

パソコンが普及していなかった、評価されなかった頃
から世間と戦い、本当に行動してきた人と、どこかの
本から知識を拝借してきた人との差というべきか。

著者が言っていることは間違っているのかも知れない。
しかし、それで実際にやってきた人の行動や言葉は、
そもそも、次元が違う。

拍手。

タイトルで挙げられている「頭のいい人」は、常識（＝固定概念）社会でのエリートのこと。ビジネスの成功に王道は無い。その中で、頭ひとつ抜け出すためにはどうすれば良いかを、革新的マーケティングで戦場を勝ち抜いてきた筆者がその経験を交えて綴るお話。

実はビジネスを成功させるには、難しい理論を難しく考えるよりも先に、こういったシンプルな目的意識を持つべきということは揺ぎ無い真実だろう。
マトリクスで未来が見えるわけではない。下手な分析で機会を逃すよりも先ずは動く事である。
既成概念やメソドロジーにとらわれて、勝手に自分で制限を作っていないか。


・閾値を超えるまで続けろ
　何かに取り組んで失敗したということのほとんどは、途中でやめただけ。成功の閾値を超えるまで続けろ。

・調べるな、考えよ
　日本のエリートは「調べる」と「考える」が同義になっていることがある。

・正しい戦略のみが勝つ
　-戦術と戦略


「読める」＆「熱い」本だった。
先輩からいいお話が聞けたなぁ〜って後味で、勉強したという感じはしない。成功のための方法論を語る本は多いけど、ビジネスに対する姿勢を自然に習えたのはうれしい。

「考える」ことを止めないために。

本書のタイトルで、
「頭を使わなくてもビジネスできる」
と勘違いしたら大間違い。
著者は、徹底的に頭を使えと言ってる。
そして、どう使うのかが問題とも言っている。
この,どう頭を使うのか？　というのが大問題で、
著者の言葉では、
自分のオリジナルな考えを
徹底的に追求できるかが肝心と問うている。

ここが一番の問題なのだが、
この本を読んで、思いつくようなオリジナルなら、
そんなもん！　オリジナルじゃない！
というのも著者のご意見ではないだろうか。

だから、この本を読んでビジネス役立てられるのは、
もう、すでにオリジナルの考え方が身についた人だけ。

仕事のノウハウが身につく本ではないが、
著者の身も蓋もない言いっぷりが
スパイスのように効く。
そんな効能はある本だと思う。