鷲の人、龍の人、桜の人米中日のビジネス行動原理 (集英社新書 381B)

本書は筆者の経験から、米国人・中国人・日本人それぞれの気質・
思考回路の傾向を導き出しています。彼らと関わった際のストーリーも織り交ぜて
おり漠然論ではないため、日本人との思考回路の差に唖然としてしまいます。
ビジネスで、外国人と接点が多い方や、外交・政治のニュースを見ていて、
中国人・アメリカ人のやり方に憤慨する日本人は多いのではないかと思いますが、
本書を読むといかに日本人が彼らと比べると、気質的にも攻め弱いことが
理解できると思います。

　少し形式に流れてもいい、米中を日本としてどう捉えるか、三国の行動原理の比較論をしたい時、役立ちそうである。
　　　 〈観点〉　〈アメリカ人〉　　　　　　　〈中国人〉　　　　　　　〈日本人〉　
（１）行動文法…基準を守る　　　　　　仲間（圏子）づくり　　場を最優先　
（２）金銭観…　カテバリッチ教　　　　学歴圏金　　　　　　　結果金　
（３）キャリア観…アップ・オア・アウト　リスク分散　　　　　　職人染色　
（４）組織的仕事観…分ける人　　　　　はしょる人　　　　　　会わせる人　　
　以上、本書のキーワードを比較対照する形で、まとめてみたが、説明がないと分かりにくいだろう。それは、直接本書を読まねばなるまい。著者自身もことわっているが、「日米中の人たちの特徴を際立たせるために、許されるくらいの単純化」をしたという。
　本書の結論は「日本人として和風の場をベースにして、中国的圏子（チュエンツ）、アメリカ式基準化で補強する必要」である。今後、日本企業・人としてどうするか、アメリカ人からも中国人からも学び取る。異文化との共存、調和といえば簡単だが、「挑戦」の心構えが必要になるに違いない。
　

著者は人材マネジメントのコンサルタントとして数々の著作がある
キャメル・ヤマモト氏です。

本書では、アメリカ人、中国人、日本人の行動様式を、お金との
つきあい方、キャリア観、組織との関わり方などの観点から
著者の国際的な経験による豊富な具体例により述べられています。
最後に、日本人として今後どのような戦略をとるかについても
書かれています。

ややステレオタイプ化されてはいますが、その分それぞれの個性が
わかりやすく描かれています。アメリカ人、中国人とビジネスで関わり
のある方にとって、理解の足場を作るために、役に立つ内容となって
います。