発想法―創造性開発のために (中公新書 (136))

知に関する総合的な著者の見解の（哲学）書。KJ法が行う知の構造化、共有化、内面化、重層化は、単に『発想法』というカテゴリーを超えた、新しい人間の進化の可能性を秘めている。

後半は、この2000年の間に人類が陥った「科学的」「分析的」思考の今日的な限界を超えるには、東洋的な「無の思想」によって切り開かれていくという見解が述べられる。このくだりは、著者の情熱が伝わって内容は今でもみずみずしく新鮮。
あえて、難を言えば、単に通読しただけでは、著者のグリップした深い射程を捉えるのは難しい。少なくともKJ法自体を理解するためには（複雑な事象など）図表表現による構造化で自分の脳みそが整理された経験を持って臨むと共感できると思われる。

本当は★７つくらいあげたい一冊。

これまでKJ法と言うとカードをまとめてそこから何かを紡ぎ出す方法という理解だったが、実際はもっと大きな枠の話であるということが今回初めてわかった。そして書斎科学と実験科学、野外科学という3つの研究手法を『W型問題解決モデル』としてマッピングすることによって、非常にすっきりとした問題解決モデルをイメージすることができるようになった。これはそのままユーザー中心デザイン（UCD）にも繋がる話であり、高度経済成長真っ只中でこれが書けるという先見の明にただただ感服する。

おもしろかったのは、各章のトビラ絵がその内容をKJ法A型図で表したもので、しかもページ番号まで振ってあるのに気付いたとき。最初に見たときはよくわからないが、内容を読んでから再び見るとなるほどと納得できる。おかげで図とテキストの組み合わせで理解が進むという例をすぐに実感できた。

また40年前の当時から「この激動の時代に」とか「個別化が進んでしまった」とか、今も昔も現状問題認識のレベルが変わらないのは興味深い。ということは、これからの40年もこういった問題解決プロセスは役立つ可能性が高いのでは。

ひとつ懸案なのは、実際の業務等においては、参加者全員にKJ法についての共通認識がないと活用が難しいこと。明日の会議からいきなりKJ法でやります、なんてことはできないので。しっかりした継続的な習得プログラムを日本の教育カリキュラムに組み込んでもいいレベルだと思う。

情報があふれている現代だからこそ、本当に知られなければならない哲学だと思います。
KJ法の概念、哲学、手法に触れることで、情報過多の現代人が多く抱えている悩み、「何が正しいか分からない」という状態から、自分なりの答えを導き出すことができるようになると思います。まだまだ専門家、有識者、企画者でないと知り得ないメソッドだと思います。文庫本で手に入るには考えられない価値ある情報だと思います。

　この本は、創造性開発のための技法である「KJ法」について書かれた教科書です。KJ法をなぜ思いついたか、どのように使うか、使い始めると会議の仕方や情報へのアプローチがどのように変化するか、などなどについてとてもわかりやすく書かれています。
　初版は1967年ですが、KJ法の有用性は全く失われていません。と言うか、本書でもその危険性については指摘されていますが、本書を最後まで読み終わらずに「KJ法とは…」と中途半端に使う人が多く、誤解されて広まっている面があり、残念です。
　KJ法には「通常、頭の中で行っていることをカードにして並べるなんて面倒な…」という批判がありますが、そこにこそこの技法の神髄があります。天才たちのヒラメキをもっと意識面に移して外に吐き出し、普通の人がヒラメキに迫れることができるように書かれています。
　クリエイティブに生きたい人へ、お薦めの本です。

思考法として世に名高いＫＪ法を紹介した古典。

発想法と名乗っているけど、この発想法とはゼロから何かを発想するための方法ではなく、膨大な情報をいかに整理して、いかに有益な情報を引き出すかの方法。たとえばブレーンストーミングをして、各人がばらばらに述べたとっちらかった意見を整理して、図式化、文章化していくための手法として有効な方法。

ユニークなのは、このＫＪ法は一見論理的な方法にみえながら、ある程度整理された情報を統合していく段階では、行う人のひらめきといった、非合理なことを重視していること。本書内でも、天才の思考法について言及されている箇所があるが、ひらめきや直感といった、天才の持つ属性を一般人にも使いやすく咀嚼した方法といえるのかもしれない。

一点物足りなかったこと。複雑な問題、学問の世界では、図式化・文章化すればすむかもしれない。ただビジネスの世界ではそれだけでは足りないんだな〜。いかにソリューションに導いていくか、本書の方法のみではいささかもの足りかなった。続刊があるようなので、読むとしようかな。