発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法

最初に注意すべきは、これはあくまでIDEOという米国発の企業が十数年をかけて磨き上げてきた風土を描いたものであり、表面だけを真似することはあまりに危険、ということ。

とはいえ、今の日本で一流の大企業などの黎明期にも、本書と同様の熱量があった筈。具体例が違うだけで、創造の精神は日本でもアメリカでも同じだということは想像に難くない。
近年の日本国内ベンチャー企業で、こうした面を取り上げられる存在はどのくらいあるのか。(私が知らないだけだろう

ものづくりの情熱を思い出させてくれる本。
ありがちな即効性の技法を記しているのではなく、本質を語りかけてくれる１冊だと思います。

イノベーションとか新製品開発とかいうと、頭のいい人が机の上でエレガントに進めると誤解されることがあるが、そうではなくて、ディープな生活観察と、そこから感じる違和感、気づきが根底にあり、それを形に表していくテクニックがあってこそ、ということがよく分かった。

自らも起業を考えたり、
ある企業の新規事業部に所属した経験から
新しい事を起こす事の難しさに大きな壁を感じていました。

・どうやったら、新しいことを創れるのか？
・どうやったら、受け入れられるのか？
・受け入れられるモノはどうやって考えればよいか？
・それを創るためにはどんなチームがいいのか？
・日頃どんな考えを持っていれば良いのか？

そんな悩みにこの本は答えてくれました。

実際に新しいことを、数多く生み出してきた方々の
具体的な手法、考え方が詰まっており、
かなり説得力があると思います。

何度も何度も読み返したい本です。

気になったキーワードをいくつか挙げます。
この本のイメージをつかんで頂ければ幸いです。

・動詞＝行動＝経験で考える
・利用者を観察する＝映画監督になる
・プロトタイプをたくさんつくる
・たくさんアイデアを出す
・他家受粉
・公平な組織
・乱雑、何でも屋、自治、ルールが嫌い
・成功は骨抜きにし、失敗は成功に近づく

今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。

問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。

新しいオフィスデザインを考える際に参考にしました。
発想術のヒントになりますね。