発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法

今や、企業のクリエイティビティを語る上で、ＩＤＥＯは伝説の企業として君臨している。
クリエイティビティを求める全ての企業がＩＤＥＯの方法論を崇め、それを学び、自社で展開しようと試みたことに違いがない。
本書は、このＩＤＥＯの方法論の概要を知る上で、欠くことのできない良書であろう。
「ブレインストーミング」はもちろんのこと、彼らのクリエイティビティを支えるといわれる「観察」や「チーム」をキーワードとする方法論が、実例とともにきわめて魅力的に紹介されている。

問題は、これらの魅力的な方法論が、どの企業に対しても有効であるか否か、またこれらの方法論が真にＩＤＥＯをクリエイティブなものとしている根源か否かという点である。
確かにＩＤＥＯはクリエイティブであり、方法論は魅力的であるが、それは即、どの企業がこの方法論を真似たところでクリエイティブになる補償はない。逆もまた真なりとは行かないだろう。
むしろ本書は、企業をクリエイティブにする方法論すら作ってしまったＩＤＥＯという特別な存在を知るための書であり、ここに書かれた方法論を（自ら創造性を発揮することなく）形だけ真似ることへの警句として読むべきであろうかもしれない。
真にクリエイティブを目指す企業、ＩＤＥＯに近づくべからず、といったところか。

新しいオフィスデザインを考える際に参考にしました。
発想術のヒントになりますね。

発想するって大事なことですね。痛く感心しました。
この本を通して強く思ったのは、何よりもＩＤＥＯには発想するための「環境」が組織の中で整っているということです。例えば、「どんなにバカげたアイディアでも、絶対に否定しない」というルール。大事ですよね。また、とにかく徹底してコンセプトをつくるという手法。頭が痛くなるくらいやるそうです笑　とにかく手を動かして模型を作りながら、欠点に早めに築きながらモノをつくるというやり方。また、自由な空間のオフィスそのもの。絵を見ているだけでうらやましくなります笑
こうした「発想するための環境・独自のルール」が徹底してできているところに最大の強みがあると思います。

日本のモノづくりが国際競争力を失いつつあるなかで、日本企業も改革が迫られています。その中でＩＤＥＯなどの会社の在り方がひとつのヒントになるのではないか？そこから学び、日本の企業にも取り入れるところがあるのではないか？そうしたことをメッセージとして翻訳された本なのではないかなと思います。

個人の才能に頼ることなくアイディアを出し続ける IDEO 社。

良質のブレインストーミングと遊び心、過去の成功にこだわらず何か新しいポイントを見つけようとする視点、
そこで働いている人たちは能動的で活発なんだろうなと思わされる。

「人が集団で集まったときに、どうやってみんなからアイディアを引き出すか？」を考えるときに参考になると思う。

アメリカな雰囲気がむんむんとする本ではありますが、
遠い理想論を読んでいる雰囲気は全くなく、
ふんふん、と頷いて読み進めていくことができます。

日本人にありがちな、物事を始める前に深く考え抜く、のではなく、プロトタイプを作成し、
どんどん改良していくことを前提とするスタンスに触れることができる良い本です。

何か自らの手でものづくりをしてみようと思っている人に、
強く刺激を与えてくれる一冊です。