デザイン思考の道具箱―イノベーションを生む会社のつくり方

想像性を軸にして、ビジネスの現場を説くさいに何かうさんくさいものを感じる。
　しかし、本書にはそれがない。特に、著者の、掃除に対する評価の仕方にその現場をしって、革命が起きる瞬間に立ち会ってきた人間の言葉、姿勢を感じる。管理職的人間がうわっつらだけで、書いている本ではない。人材を尊重し、人間の能力を信じている人のやり方が書いてあると思う。技術的な自慢ではなく、いかにイノベーションという創造性へ努力できるかという、現場の人間の謙虚な姿勢をかいま見れる。ただ、もっと泥臭いところを広げて欲しかったという意味で☆４つ。

慶応SFCの奥出教授によるプロダクトデザインの見地からのイノベーションについて述べた本。著者自身の経験、IDEOでの手法がまとめられており、ダーティープロトタイプやチーム内でのコラボレーションの仕方等、非常に示唆に富んでいる。１度読んだだけでは消化しきれなかった。２度、３度の読み込みが必要だろう。あとはこの手法をどうやって自身で実行するかは、読者の問題となる。
2006年に著者の学生らによる研究成果の発表をみたが、すばらしいものだった（現に賞も獲得している）。ただ、残念なのは英語でのプレゼンテーションで、せっかくの良いものでも失笑に包まれてしまい、会場に伝わらなかったこと。
近年のイノベーションの代表として、iPod+iTSが揚げられているが、日本発のイノベーション事例を紹介してもらえると日本人にとしてモチベーションがあがるかもしれない。

ipodを作ったIDEOというデザインコンサルティング会社がとる開発アプローチはデザイン思考と呼ばれている。デザイン思考は製品だけでなく「サービス」や「イノベーションを生む会社」を作ることもできる考え方である。何よりも机上の空論でなく、「フィールドでの観察」と「ブレスト」、そして「プロトタイプをすぐ作って考え」、「物語を作る」という５感をフル活用して生み出していくプロセスなのがいい。その過程でのワクワク感がリアルで新しいものを生み出す原動力であることは容易に想像でき、面白いイノベーションができそうな気がしてどんどん惹きこまれる。次はIDEOの本（発想する会社）も読んでみよう