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最強組織の法則―新時代のチームワークとは何かの商品レビュー 真に責任感をもって行動するとき、学習する速さは最大になる
ラーニング・オーガニゼーションが生産的であることは容易に理解できます。しかしこれを実行するに当たっては、既存の組織には阻害要因が多くありすぎます。今日の問題解決型のマネジメントはその解決策が従来の課題以上の問題を生みます。たいてい目に見えて効果的な解決策は事態がいったん好転してから悪化するといいます。不自然な改善が幅を利かすのは経営者が目先の効果に目を奪われているため、マネージャー、コンサルタントはそれに答えてしまうことが大きいのではと思います。 縁起を生じさせる企て
組織と組織の中の人々が陥りやすい罠と、それを克服するための道筋である「学習する組織」という概念を提唱した古典。縁って立つのは、システム論的な思考法。特に組織の壁にぶつかっている身としては、自らの想像力の至らなさを思い知らされる箇所が多かった。 ピーター・センゲ氏の本
この手の本にしてはかなりのレビュー数ですね、まずそこに驚きました。 ラーニングオーガニゼーション
最強組織の法則というすごいタイトルではあるが、 理想的な組織作り
本書のタイトルである最強の組織とは、ラーニング・オーガニゼーション、すなわち人々がたゆみなく能力を伸ばし、心から望む結果を実現しうる組織、革新的で発展的な思考パターンが育まれる組織、共通の目標に向かって自由にはばたく組織、共同して学ぶ方法をたえず学び続ける組織のことです。 本の最新売り上げランキング - トップ10
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