「プロ経営者」の条件

「ゼロから1を創ることを知り、その尊さを1番大切なものにする」の考えのもと、ディスコブームを日本に巻きおこし、後にグットウィルグループを創りあげた、折口さんの自叙伝。


グットウィルと聞いて、何を思い浮かべるだろうか？

2008年3月に折口さんが涙ながらに会長職退任会見をしたのは記憶に新しい。

またはコムスンという介護会社関連が思いつく人もいるだろう。

どのような事柄であっても、グットウィルと聞いて、いい印象を持つ人は少ないはずだ。


まずはどんな会社かというと、1995年に設立、企業買収を繰り返すことで規模を大きくしていき、
04年上場、05年では従業員数2万8千人、売上高5千億を超える超巨大企業であった。

ここまでのグループを作ったのは、折口さん一人の力と言ってもよい。

人材業界という分野においてリーディングカンパニーまでのし上がったのは折口さんの人生から学んだ教訓が活かされている。

折口さんは、親の会社が倒産→生活保護を受ける→給料が出る自衛隊関係の高校・大学に通う→日商岩井（現双日）→グットウィル社長へ
と、とても波瀾万丈な人生を歩んできた方。

特に、防衛大学で学んだことが詳細に記述されている。

大学では、「真の紳士にして真の武士たれ」の教えのもと、寮生活を送った。

その結果、不合理でも受け入れないといけない現実（後の合理主義へ）、寮生活での人間学（人との関わり方）を学んだ。

また、大学時代にナポレンヒルの『成功哲学』を読んだことで、社会に出て大きいことがしたいと思い、日商岩井へ直接電話をかけ内定を得た。

この商社勤務時代に「時代の寵児」とまで呼ばれた、プロジェクトを起した。


それが、ディスコブームだ。

「常に満員の状態を作る」ということを意識して、ジュリアナ東京、ベェルファーレと2つのディスコを流行らせる。

この2つの経営で、もっと巨大なマーケット規模のある事業を行いたいと思い、人材紹介・派遣業を行うことになる。


それがグットウィル。

人という分野は不景気でも求人があり、まだまだ発展途上の分野でもあったため、ここにビジネスチャンスがあると考えた。

ベンチャー企業にとって最も大事なのはスピードであり、立ち止まらないことが企業発展に繋がると述べている。

企業理念にも反映されていて、拡大発展・社会貢献・自己実現となっている。

実際に1ヶ月で支店長を育成し、支店数も1100になるなど、結果もしっかりと残している。


またグットウィルと並行して進められていたのが介護事業、コムスン。

まだ介護保険ができておらず、高齢者の未来は不安定であることから、要介護者を満足させようと参入を決意。

そこで、8年足らずで2万2千人の雇用を創出、05年には1500名の高卒を受け入れる（日本一の雇用者数）など、介護業界でのトップ企業となる。



と、グットウィルグループが成り上がった経緯が事細かに書かれています。加えて書かれているのが、折口さんの人生理念。

列挙してみると・・・

・誰にも負けない努力をしろ！

・思い描き、強く念じ、行動すれば必ず叶う！

・常に当事者意識を持つ！

・目標を明確にし、常にトップでいる！

・目標に対して、道は無数にある。

・夢は漠然としたものでいい、それの実現のために志がしっかりしていれば。

が印象に残った折口さんの人生理念です。

どんなに心が折れそうな出来事があっても、それは成功へのステップだと思い、目標に向かって突き進む。

そんな感じを受けました。

親の会社が倒産して生活保護を受ける生活レベルになっても、仲間に裏切られ借金4千万を背負っても、常に目標を持ち、頑張っていた。

ただの理想ではなく、実体験に基づかれたものなので、とても説得力がありました。

そんな素晴らしい方が違法という形で訴えられてしまったのはとても残念です。

折口さんは常々、正しいことをしろ！と社員に言っておられました。

ここでの正しいことというのは、社会が求めていることなのかな、と思います。

たとえ違法であっても、社会貢献できる大きなことなら挑戦しよう！って感じがしました。

もっと周りに糺してくれる人がいたらこんなことにならなかったのにとも思います。

この本を読んで、事件の無念さが切に思いました。

自衛隊員になることを条件に授業料タダ、食事・給料付きで防衛大学で学ばせてもらった
くせに、自衛隊を蹴って一般企業に就職した辺りからうさんくさい経歴の人物だと
思ってはいたが・・・。その後のコムスンでの度重なる水増し不正請求、グッドウィルでの
違法派遣＆違法ピンハネ、さらにＡＶ嬢や
複数の十代アイドルとの不純異性交遊を見るに及んでは、いったいどのツラ下げて
カリスマ経営者気取りでこんな偉そうな文章が書けるのかと思ってしまった。

コムスンやグッドウィルでは薄給で従業員をこき使ってワーキングプアを生み出し、
信用してここの株を買っていた株主には天文学的な損害を与えたこんな最低の経営者には
二度と、決して、会社経営などさせてはならないと思った。

折口雅博
借金4000万円を抱えても「これを乗り越えて次に行くんだ」（P.60）
「従業員５人の時代から、株式公開を公言していた」(P.71)
何度挫折しても這い上がる精神。失敗を活かすプラス思考。
将来の夢に向かって全力で走るエネルギーの塊のような男だ。

略歴------------------------
・幼少期　父親がサッカリン工場の経営者で200坪の家、高級外車、お手伝いさんがいる裕福な家庭に育つ。
・10歳　サッカリンの発ガン性確認による法規制のため工場が倒産。両親が離婚。父親が病に倒れ生活保護を受ける。
・学生時代　進学するお金がなく、陸上自衛隊の少年工科学校を経て、防衛大学に入学。
・24歳　日商岩井に入社
・30歳　ジュリアナ東京をオープンさせる。
・31歳　日商岩井を退社し独立。利権争いによりジュリアナの経営から離脱。4000万円の借金を抱える。
・33歳　巨大ディスコ「ヴェルファーレ」をオープンさせる。
・34歳　社長から副社長への降格人事を発端とし「ヴェルファーレ」を退社。グッドウィル設立
・36歳　コムスンに資本参加
・43歳　日本経団連理事に就任。
----------------------------(この本ではここまで)
・44歳「プロ経営者」の条件が10万部を超えるベストセラーになる。
・46歳 コムスンの介護報酬の不正請求が発覚。世間からの非難が集中し介護事業を譲渡。経団連理事を退任。
・47歳 グッドウィルの違法派遣の発覚。業務停止処分。グッドウィルグループの取締役会長を辞任。
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｢こうしたい｣という欲望は、人の意識や行動を変えていく（P.163）

誰にも負けない努力をしている人が勝つ
｢1000人のライバルがいるとしたら、自分以外の999人には負けない努力をするということ｣（P.167）

スピードは力なり。（P.176）

夢をどう実現させるかが志。具体的な目標に落とし込む(P.170)

これでいいと思ったら、売り上げは一気に落ちていく(P.183)

「センターピン理論」(P.192)

などの言葉は彼が、何度挫折しても這い上がる事ができる理由を垣間見える。

コムスンの章を読むのはキツいが、
「正しくないことをするな、常に正しいほうを選べ」
この言葉は皮肉にも、反面教師として教訓になる。

「経営者の鑑」「最も尊敬する経営者」
「不屈の男」「カリスマ」
と絶賛され、安部総理に「コムスンは一生懸命やっておられる」と言わせた男が
コムスン問題以降は、どん底に落ちてしまった。
はたして彼は再度復活する事はできのか。
再び世間に認められる男になったらメチャクチャカッコいい男だ。

勘所というか、要点というか重要な鍵をセンターピンとして捕らえて、わかりやすく説明する手法と、それが大事であることの意味合いはひしひしと伝わってきます。良くも悪くも大物で、一般人が参考にすべきところも多いと思います。しかし、倫理観が同様もしくはそれ以上に大事だということを知らしめてくれた本だと思います。哲学以上に倫理ということでしょう。

著者が介護事業に乗り出すと言ってた頃から「?」と思っていたが、やはり予感は的中した。

今となっては虚しい言葉の羅列本にすぎないが、彼のようになりたいと思う人も多いだろう。

その人の品格を決める上での「リトマス試験紙」のような本なのである。