ITにお金を使うのは、もうおやめなさい ハーバード・ビジネススクール・プレス (Harvard business school press)

１．この本の私なりの要約
ＩＴ（情報技術）は、２００４年時点において、みんな（すべての企業）が使えるものになっており、そのために、優位を築くことはできない。これからは、ＩＴ関連の支出の管理を厳格にやるべきである。
２．評価
データ（ＩＴが生産性を上げたとは言い難く、上げても証券分野ぐらい、など）もそれなりにあるし、他の技術との比較もあり、たしかにＩＴで優位を築くのは難しそうだ。２００８年時点でも、たとえば、ウィンドウズＸＰ（個人向けだが、最新技術の優位性の話に用いて問題ないと判断）を使う人があるように、最新の技術が優位を築くという現実はないようだ。ＩＴの可能性は知っておくべきだが、本書のように、ＩＴの現実（あくまでも、アメリカのだが）を知るのも有益だと思うので、星５つ。

私はITの可能性と未来を信じて止みませんが、
この本の指摘するところも十分納得できます。

ハードウェアだけでなくソフトウェアについ
ても例外でないことは、マイクロソフトの
OSやオフィスソフトのバージョンアップが
大して内容の変化を伴わないことからも
見て取れます。

ただ、インフラとして定着したITが差別化要因
にはならないとしても、人類全体の恩恵にはなる
ということなので悲観する必要は全くありません。

著者はITについて、すでに電話や電気、鉄道といったコモディティ化されたインフラであると言ったうえで、ITの重要性は低下していると主張しています。ITに対する先進的な投資が成功したとしても、その成功が続くのは一時的なものだからITに対する支出は抑えたほうが良いし、グーグルやデルのような成功した企業を例に挙げてこのような企業がコモディティ化されたITをうまく利用していたりITのコモディティ化で成功してるといったことが述べられています。

この本の内容には共感できます。ITの技術はこれからも発展していくと思いますが、必要以上のITへの投資はリスクを招くだけでしょう。現在、IT業界で最先端を行くグーグルでさえ高価で高性能なIT機器ではなく、安価で必要最低限なIT機器を利用しているといわれます。余談ですが、インテルが初めてCPUを作ったきっかけが日本の電子機器メーカーが開発した電卓のためだったということが述べられています。意外だったのですが、私だけでしょうか。

それから、和訳がイマイチなのか全体的に文章が若干読みづらい印象を受けました。

競い合うように企業がＩＴ投資を続けているが、
その多くが失敗しているという。
そろそろ立ち止まって考える時期ではないか。ＩＴ投資の本質を。
そのような事を考えさせる一冊です。

内容は平易で、結構納得できる内容です。
特に経営者の方には読んでもらいたいです。

ITに投資すること即競争優位を得ることではない、という極々当たり前
のことを論じた本。過去のインフラ技術と同様に、ITは進歩とともにコ
モディティ化してしまう。コモディティ化する前に競争優位をえること
ができるが、コモディティ化した時点でその優位は消えてしまう。しか
し、コモディティ化はネガティブなことではなく、そうなることで社会
や経済に最大の貢献を行うことができる、といったところか。
ただし、彼の議論にいくつか違和感あり。
誰にもまねできないコト・モノ、誰もまだやってないコト・モノにより
競争優位を得ることができるが、それが簡単に真似されるようなもので
あればその優位はすぐに消えてしまうというのは、別にITに限ったこと
ではないはず。また、彼が使うITという言葉は含意が広すぎると思う。
もしくは非想像的で硬直的な使い方かと。ITを、人類のもつテクノロジ
ーとしてのITと、個々の企業もつ戦略的ツール・経営資源としてのITが
同一地平線上で無媒介的に論じられている。また、非コモディティ→コ
モディティ化という単一線の流れではないはずで、非コモディティの部
分がコモディティ化されても、バリューチェーンのなかで別の部分に非
コモディティな部分、代替困難な部分を生み出していく、といったこと
が繰り返されるのではないだろうか。