オープンソースプロジェクトの管理と運営

本書では、オープンソースプロジェクトを成功させるための組織は、従来の階層化組織ではなくて、ネットワーク組織である記載がある.命令されてしかたなくプログラムを作るのではなく自主的に仕事が達成されていくモチベーションがプロジェクト参加者にあるので、鍵を握るのは、参加者間の信頼と それを統率する尊敬されるべきリーダに委ねられるということである.オープンソースプロジェクトでは参加者が全て顔見知りではないので信頼関係を築くのは難しくさらに、リーダが尊敬を勝ち取るのは相当な努力がいる.要するに、放っとけばカオス状態に陥りかねない局面を、プロセス管理、知識管理、技術管理を持って、進行させていくかが本書を読めば把握できる.本書を総合的に見ると、オープンソフトウェア開発の歴史から現状が解り易くまとめられている.これからオープンソース的プロジェクトを起業しようと考えている方、ソフトウェア開発プロジェクトリーダの方には大変参考になると思う.ソフトウェア開発にも関連するが、デジタルコンテンツ（CG,Movie,Music,etc)のプロデューサの方にも参考になると思う.本書を読んで一番感じたのは、即、金銭的ビジネスに結び付けてオープンソースを成功に導くのではなく、贈与の考え方で成功が導かれるのである.