スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学

前書きを読み始めて，いまどきの協調タイプのリーダーの本かと早とちりしました．ですが，この本が書かれたのは1986年，ちょうどファミコンが発売された3年後のことです．

(技術的)管理者から物事を起こす力を持った問題解決型リーダになりたいと，自ら変化を望むタネが心にあるならば，本書はあなた自身の成長の責任を取るためのガイドとなり，また苦しみをも伴う変化において，あなた1人ではないのだと力づけてくれるでしょう．

技術分野に限らず，営業および経営などの，組織が動いて素晴らしいものを生み出していく場面には，本書の内容が使えるでしょう．

具体的内容は，任命されて権限を渡されたリーダー，つまりはマネージャーではなく，動機付け，アイディア，組織化による有機的な人のつながりを通して，アイディアの流れを調整して品質を確保する，真のリーダとは何かを書いています．日本語訳は，一定の文章の流れを保持していて読みやすい．

ただし，本書が効果を持つのは，自分のなかに変化をしたいという動機，つまりタネ，がある場合のみです．

　タイトルよりも副題の「技術リーダーシップの人間学」の方がしっくり来る。序文で訳者が述べているように、タイトルは原題の直訳では無いからだ。

　この本は技術者としてリーダーになることへの恐れと不安を取り除いてくれた。学生時代や新人の頃だったら、内容を私は理解出来なかっただろう。

　技術屋がリーダー(問題解決型、技術革新型)になるためのメタ規則を紹介している。規則や理想像を描いてはいない。それは人それぞれだからだ。リーダーになるために必要な規則や不必要な規則を作るメタ規則ということだ。

　我々を縛る規則、つまり、任命型のリーダーやマネージャになったら、新技術について行けなくなるのではないか、部下の面倒を見なければならないのではないか。そのような無意識の規則を取り除くのだ。

　重要視しているのはMOI。動機付け、組織化、アイディアまたはイノベーションの頭文字を取ったモデルだ。これにより技術的リーダーシップへの道を切り開いてくれる。

｢コンサルタントの秘密｣と比べると,
より実践的,
より読むのに時間がかかる.
といえるでしょう.

実際にためしてみる課題が多くて,
それを行わないなら, 本書の価値は半減します.

これを全部出来たら. さぞかし.
せめて日記でもと思ったのですが, 挫折中です...

そういう意味では自分にとっては一生かけて読む本です.
すべてのエンジニアにおすすめです.

読むのは早ければ早いほうがよいです.

各自が、それぞれの立場でリーダーシップを発揮し、
変革を推し進めていくという考えは、
学習する組織の考え方とも通じるものもあり、
今よんでも、古さを感じさせないのは、流石、という感じです。

スーパーな技術リーダーになるための安易なハウツー本ではなく、
具体的に、どうしたら良いのかは、各自、自分の状況に応じて、
自分の頭で考えなければならないため、やや、ハードルが高いですが、
逆に考えれば、色々な読み方ができるので、手元に置いておき、
時々、読み返してみると、きっと、得られるものがあると思います。

いかにも訳文という感じで読みにくく感じる部分もありますが、その点を差し引いてもかなり面白いと感じた一冊。

技術屋で担当者から管理者への転換する時に読むと、リアルさを感じられると思う。私の場合も、まさにその時期に読んだので、その視点を非常に新鮮に感じました。