リーダーシップの旅 見えないものを見る (光文社新書)

かつて全くリーダーシップに興味が持てなかったという野田智義氏が、今はＮＰＯ法人ＩＳＬでリーダーシップ塾の主宰をやられている。野田氏自身の経験から紡ぎだされたリーダーシップについての思い、考え方、実践を垣間見られるので買い。

　リーダーシップについて文章で対談する形式の本である。系統だてた内容ではない故に異色のリーダーシップ論である。対談と言いつつも、一人が数頁語り続けるので、かなりハードである。対筆と言ってもいい。内容的にもある程度経験を積んできた人間に対して訴えかけるものを強く感じた。ミドル以上向けなのだろう。

　多くの人がリーダーとして思い浮かべるのは、偉大な変革をなし遂げた人が多い。その人達と今の自分を比べて自分を卑下するのは誤り。リーダーは生まれた時からリーダーだったのではなく、長い旅をして自分を磨き、協力者と出会い、結果として組織を変革するリーダーになったのだから。

　この本で述べるリーダーは、任命されたリーダーや選挙で選ばれたリーダーではなく、見えない将来を夢見て実現させる自然発生的なリーダーである。また、見える現実を処理するマネージャでもない。

　ただし、組織を動かすためにはマネジメントが必要だし、組織の論理に従って信用を積み上げないと人を動かすことができない。しかし、リーダーシップの手段であるこれらが目的化されるとリーダーとして組織・社会の変革はできない。そんな内容が濃く語られている。

２人の著者による　１．５人前の対談形式風リーダシップ論

著者の１人である金井は考えた
超多忙な野田の知恵を、机に縛り付けることなく
効率的に引き出すためには　どうしたらよいかと
出した結果は、２日間対談を行い
それを素材として本にすることだった

しかし、素材をまとめて文章にし
少々手を加えれば本になると思っていた
金井の目論見ははずれる
なぜなら、文章になったものに対して、
野田が必要以上に、細部にこだわったからだ
こうなると、もともとリーダシップに一家言ある金井も
裏方に徹する自分に、我慢できない
とうとう金井も自分の持論を表に出し始めてしまった

結果的に　この本は
野田と金井の２人のリーダシップ論が
整理されず　投げ出されたままである
力のある２人が相乗効果を生み出し
本来は３人前の成果を期待したはずなのに
実際は論が濁り　１．５人前の成果しか生み出していない
部分部分は良いことが書いてあるのに、残念な結果に終わっている


私がチェックマークを入れたページは、以下の１６箇所
P54,57,63,67,69,92,96,102,113,152,163,210,214,228,244,277
特に、P214の「刺激の設計」は、本質を捉えた言葉だと思う

もう一度言う
部分部分は良いことが書いてあるだけに、残念な仕上がりだ

金井先生の本は、好きでよく読みます。

リーダーシップとは何か、ということについて、膨大な知識の引き出しから
読者に対してわかりやすく、解説をしてくださるところがありがたいです。

今回、野田さんとの対談を元にした本ということで、こんな表現の仕方も
あるんだと、新鮮に感じました。

通常、対談本というと、二人の会話をそのまま起こして、１セリフずつ
繰返し交代に語る、というものが多いですが、今回は違っています。
１人が書いた長めの文章を元に、もう一人が書く。書簡形式のような体裁。
それぞれの独特の考察が、より印象的になって、読み物として面白いです。

野田さんについては、今回の本で、その存在を始めて知りましたが、
とても、心に残るフレーズを、多く投げかけてくださっています。
おかげで、本が、棒線だらけです（笑）

「キング牧師も最初から多くの人々を率いるリーダーだったわけではない」ことなどを引き合いに出しながら、リーダーシップというのは先天的に存在しているものではなく人が後天的に獲得できるものとし、そのリーダーシップを獲得するプロセスに焦点を当てて説いている。本書の中で繰り返し述べているのが、まずは自分をリードすること即ち「リード・ザ・セルフ」の大切さ。端的に言えば、自分の目的意識を明確にしてそれを行動に移すことである。自分をリードしているうちにそれに共感する人たちが付いてくるようになり、それが「リード・ザ・ピープル」であり、更にそれが昇華すると「リード・ザ・ソサエティ」になるとしている。読んでいるうちに、何だか遙か遠くの概念のように考えていたリーダーシップが身近なものとして捉えられるようになった。元気の出る一冊。