部下は育てるな! 取り替えろ! ! Try Not to Develop Your Staff (光文社ペーパーバックス)

本書を本屋の店頭で見れば、ビジネスマンであれば誰しもギョッとするだろう。
わたしもそうだった。
しばらく、触らなかったのだが、今回約１０年ぶりに部下のある身となったので、手にとることにした。

前作に続き、本音ベースで書かれており、極めて実用的だ。

「最近の若いヤツとは話が合わないな。」などとお嘆きの上司諸兄に、本書をお勧めしたい。

　ショッキングなタイトルですが、別に部下を見捨てるというわけではありません。入社３年までは教育が大切であると最初に述べられていますし、無能な上司になることを勧めているわけではありませんので注意が必要です。タイトルから偏見を持ったまま読み進めると頭に入るものも入らなくなりますのでタイトルは気にしない方がよいです。

　部下を育てることに注いでいた力を別の観点＝部下をフォローし見守るところに向け本当の意味で部下や会社にプラスになるようにしようという内容です。また、部下の教育だけでなく会議のやり方や上司自身の辞表についてなど幅広いトピックですので、やはりタイトルだけみて判断せず是非ご一読の上で判断していただきたいと思います。

　やり方については賛否両論であるとは思いますがタイトルとは裏腹にかなりまじめな内容で読んでみて損をしたということはないと思います。これまでのやり方がシュガー社員を増加させている可能性もありますので是非参考にしてみたいと思える良書でした。

辛口な本は大好きなので、楽しく読ませていただきました。

自分はサラリーマンあがりの経営者(ユーザーに最も簡単に取り替えられてしまう立場)なのですが、興味深い考え方が多数登場しました。

教えないでただ見ろ、おごり以外で部下と酒を飲むな、など、日本社会の常識とはかけ離れた主張が繰り広げられますが、どれも納得。

本書冒頭にはこのような一文がある。
「自分で選んでいないノウハウは結局身につかない」

教えられてやらされるのではなく、自主的に這い上がっていける環境を与えた方が伸びるのかな、と。
それでもやらない奴は知らん。

とりあえず明日からこの本を私の机の上に置いておきたいと思います。(笑)

　最近のビジネス本は、コーチングやファシリテートの技術を超え、部下に媚びをいかに売るかを語るものが多く、なんとなくモヤモヤしていました。確かに最近の若手を見るとそうするのが早道かもしれないけど、何か違うなと・・・。で、この本、そのモヤモヤを破ってくれます。"育てるな!""取り替えろ!!"と過激な題名ではあるけど、著者のメッセージは、"いかに優秀な上司になり、部下を巻き込むか"なんだと感じました。
　ビジネスの甘えの部分を明らかにし、"キレル"上司になるためのテクニックを教えてくれる本です。オススメ。

管理職向けと銘打って、部下に見せるな等々書いてありますが、内容は割とマトモです。
でも、無能な管理職が自分を慰めるための道具以上には使われないような気がします。

鮮烈なタイトルで目を引いて、あとは、それっぽい内容で、自己満足させる。
タイプ的には、細木○子のように、叱咤激励とちょっとしたTIPSを織り交ぜながら説明するって感じです。

人間は、無意識下で、自分に都合の良いように解釈し、行動するという性質（自己奉仕的バイアス）を持っていて、それを助長させるという意味で、焚書だと思います。

決して部下や他人ではなく、自らを戒めるために読むなら意味があるかもしれませんが・・・

まあ、たいしたサンプルにもなりませんが、
私が見てきた人（中堅コンサルの取締役だったり、社長だったり）や
知り合いから聞いた話（事業部長だったり、統括責任者だったり）では、
出世する管理職の共通点を洗い出してみると、
・部下を早々簡単に取り替えない
・出来ない部下を粘り強く育ている
・自分の部下に対する批判を（少なくとも）会社では同僚や他の人には決して言わない
・部下が成功するように、部下の手助けやアピールの機会を作る
そんな感じなんですが・・・

要は、自分よりチーム全体の利益を徹底してソフトに実行していて、結果それが自らの利益に繋げることができる人なんですが・・・

まあ、著者ほどの経験は、私にはありませんから、例外事例ばっかり経験しただけかもしれませんが・・・