ゲームニクスとは何か―日本発、世界基準のものづくり法則 (幻冬舎新書)

家電やATMといった、操作性が悪い代表を例に出し、
他とは違うユーザビリティ （使い勝手）を持ち、
独自の評価で進化してきたゲームとゲーム業界を探る。

本書で分析されている、ストレスと快感を操るテクニックは、
他業種でも役立ちそうです。

必要なのは制約
1. 直感的なユーザー・インターフェイス （使いやすさの追求）
2. マニュアルなしでルールを理解してもらう （何をすればいいのか迷わない）
3. はまる演出と段階的な学習効果 （熱中させる工夫）
4. ゲームの外部化 （現実とリンクさせて、リアルに感じさせる）


ウェブサイト（ゲームコンテンツを除く）だと、1と2までは達成できても、
あまり、3と4は意識していないのではないでしょうか。
だからこそ、試してみる価値はありそうです。

使いやすく、さらに使いこなせるというのがポイント

ユーザビリティというのは、使用者であるユーザーと
一瞬しか関わらず、それによって、その製品なりサイトなりが判断されます。

しかし、"使いこなせる"または、"使いこなしたい"という部分は、
日常に入り込める仕組みであるとか、
シンプルながらも奥行きがありそうだとか、操作系も含めた、
コンテンツの幅や遊びの必要性を意識させられます。

ココを押さえておくことにより、一度観ただけで終わり、
というのではなく、中毒性を持ったコンテンツ創りに繋げられそうです。

ＤＳやWiiが売れている訳を説明している。
要するに、説明書を見なくてもなんとか操作できるもの（子ども向け）をこれから作っていきましょうという内容である。
確かにＤＳのソフトはすぐに取り組めるが、ＰＳＰのソフトは説明書を読まなくてはいけなくて面倒くさかった。（具体的にはモンスターハンターのこと）
しかし、最近はモンスターハンター２Ｇの影響でＰＳＰがＤＳより売れている。
やはり、ゲームニクスだけでは、説明ができないものもある。

結局はおもしろいゲームソフトによるということなのかもしれない。

　同時期に秀和システムからも「ゲームニクス」をテーマにした本が出ていて、そっちは理論書、こっちはよりターゲットを広く取った啓蒙書ってなノリ。同一の題材をマニュアルがお得意な秀和システムと、幻冬舎新書に割り振るってあたりが、まるでプラットフォームごとにアレンジしてリリースするゲームソフトの戦略を髣髴とさせる。あっちは図版バリバリ、こっちは図版ゼロ。「ゲームニクス」の認知啓蒙PRとしては「おぬし、なかなかやるのう」って感じだ。
　結局、ひとことでまとめると、「ユーザー・インターフェイスが大事！」ってことなんだけど。使えるなぁーって思ったのは大目標、中目標、小目標の設定の仕方。曰く、“「大目標と小目標」は「○○をしろ」という具合に、一方的に提供される情報”、“ところが「中目標」に関しては、プレーヤーが自分で設定するように仕組む”。これによって、“いかにもすべて自分で立てた目標に向かって進んでいるかのような感覚を持ってもらう”。このノウハウって組織論の中で、相当応用利くよね。為政者、経営者が使いこなすようになったらヤバイヤバイ（ちょいネガティブな受け取り方ですけど）。
　ほかにも、「現実をうまく抽象化し、誇張することで、“現実よりもリアル”な「超リアル」感を演出できるということが、大きなポイント」とか、「ｉＰｏｄとグーグル、Ｗｉｉ、DSに共通していえるのは、とにかく入り口がシンプルであること」とか、「（DSの背後にあるのが）いわゆる「学習マンガ」の文化」なんて分析には思わず納得。
　あまりにニンテンドーのパブっぽいところと、もてなしの文化、茶の湯、俳句、浮世絵って文脈とＷｉｉ、DSを結び付けて語られる陳腐な日本文化論がちょっと...、とは思うけどな。
　知育をお題目にDSが売れてるなんてのは、英語学習をダシにラジカセ親に買わせた過去を思い出したね。

日本のゲーム業界はこれまで、各ゲーム企業の開発者のノウハウによる作りこみが多く企業秘密の側面が強いためか、ユーザによるゲーム受容性に対する理論的研究が公にされることは少なかった。

本書では、ユーザによるゲーム受容性を向上する技術を”ゲームニクス”と呼び、
以下の４つの原則に集約している。

第一原則：直感的なユーザインタフェース
第二原則：マニュアルなしでルールを理解してもらう
第三原則：はまる演出と段階的な学習効果
第四原則：ゲームの外部化（実世界とのつながりのこと）

更に本書では、ユニバーサルデザイン・医療福祉・教育の現場（英単語教育、教師の技）への応用が期待されているとしている。

このことは、既存製品により独占・飽和した市場を”ゲームニクス”の適用により、後発企業でも突破できる可能性があるのではないか。

一方、本書のいうところの”ゲームニクス”の原則はよく理解できるのだが、ゲームニクス賞賛のみが強調され、理論化、定量化、検証作業の余地がまだ残されていると考えられる。今後の更に”ゲームニクス”を深く掘り下げて欲しいところである。
次の著書に大いに期待したい。

この本は経営学本と同じである．ある商品がなぜ成功したのかを，ゲームニクスという指導原理にもとづき，自己撞着的にひたすら繰り返し述べているだけである．よい商品がそうした指導原理を備えていることはいいことだよね，という意見には賛成できるので，そうした意味でも読んで元気の出る経営学本と同じ特徴は有している．

「理論」と呼べるものを少なくとも唱えるからには，同じように見えながらも成功／不成功の商品を見分けられるような知見が必要であるだろう．しかしそれは見当たらない．著者が「ゲームニクス」なるものを打ち立てたというのなら，そうした指導原理ばかりでなく，しろうとには判断のつきにくい商品であっても判断可能とできるような具体的原理も示すべきである．

自分で書いた／作った／愛着のあるものを自分で褒める／他人に説明する理由を見つけたい人には勧めたい．