はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術

「雨が降るなら傘を持っていけばよい」という言葉を思い出しました。
誰しもが直面する問題にその原因と解決策の提示、本書はいままで散っていった多くのサラたちの教訓の集積、失敗のケーススタディを学びじぶんは同じ轍を踏まないことが大切であると考えます。
本書は起業家・管理者・職人と3パターンの特性を解説されていますが、能力的なことで営業・技術・経理の三本柱がしっかりしているか？という視点も思い出しました。どれかが欠けるとたいていうまくいかないことが多いように感じます、これもチェックポイントの一つとして。
あなたの事業のゴールは？と問われ売却もしくはＦＣ化と考えられてる方なら是非おススメできる一冊です。(しかしあまり読んでほしくないというのが本音でもありますｗ)

起業する時に役割を考えることって重要なんだな〜と思いました。
一人でなんでもやろうとする癖があるのでそんな時は本書を読んで戒めたいと思います！

企業家になるためには、どうしたらいいのか。職人的考えでいた私は、この本で気付かされたと思います。さらに、これまでの会社員での自分の職業者的スタンスから、マネージャースタンス、はたまた、企業家スタンスで仕事がとらえられるように、なれたと思います。

自由になるために始めた事業がいつしかその事業の奴隷になってしまう。
これは「職人」の人格が自分を支配しているために戦略より戦術重視になり、
結局なんでも自分でやらないと気が済まなくなってしまうためだと言う。

自分がやりたくない、面倒くさい、職人に集中したい、
そうやって人を雇うことで解決しようとすると思わぬところに生まれるトラブルの数々。

何故人は去っていくのか、あんなに信頼して評価もしてあげていたに、
突然何故辞めるなどというのだ、私も経験したことのある「裏切り」の正体も
悩めるパイ屋の経営者サラを通じて優しく語りかけるように教えてくれます。

全ては自分が原因です。人を変えるのではなく自分を変えなくてはいけません。
具体的なノウハウはほぼ全く書かれていないので数時間で読めてしまいますが、
経営者として知っておかなければいけない基本的な「考え方」が凝縮されてます。

起業前に読んでおきたい１冊ですが、起業してからのほうがリアルに読める１冊です

とてもリアルに起業家の成長モデルが書かれています。

１．幼年期−職人・・・手に職を持った個人主義者
２．青年期−マネジャー・・・管理が得意な現実主義者
３．成熟期−起業家・・・変化を好む理想主義者

この３つを理解することはとても大切なことだ。

ぜひこの３つのステージとパーソナリティを理解しておくことが大切だ。

ルールそのものが変化するのです。

人間の成長モデルと起業の成長モデルが一致する点も興味深いです。