仕事の急所―あたらしい“Work”の教科書〈2〉 (あたらしい“Work”の教科書 (2))

「マニュアルでは在りません。」
そんな挑発的な、文章で始まる、この本。



たしかに、HOW TO 本ではなかった。



一番よかったのは、
本の中身自体に、ストーリー性があること。
これが、今までのHOW TO 本と違う点。




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　・第一章：仕事には現場がある
　・第二章：スケジューリングで生産性が変わる
　・第三章：企画は人を動かさなくてはならない
　・第四章：営業は「テコの原理」である
　・第五章：「偏った効率」こそが生産性を向上させる
　・第六章：経営感覚は「経費」と「資産」に表れる


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この本の、”ググッ”と感じたセンテンス。


　　　一度のトライでは成果は望めないのかもしれません。
　　　4回連続で満足させる必要がある
　　　朝一番が、ゴールデンタイム
　　　処理能力＜解決能力
　　　目には目を、部長には部長を、社長には社長を
　　　営業はテコの原理：
　　　　決裁者と支援者、担当者と反対者。
　　　モノを「売る」ために、「買う」ことから考えよう。

今の仕事を始めて間もない頃は、日々やることが多くて、
自分の頭の中だけでは整理できないくらいテンパってました。
そんな時、上司が「日報を始めよう。」と言ってくれて、最初はまだ使い慣れないので
内容も薄いものだったけれど、今はとても役に立っています。
自分のためでもあるし、今後のスケジュール管理にもなります。
加納さんの本を読んで感じたことは、これからの上司に対しての接し方や
これからどうやって仕事と向き合えばスムーズに進むか等、
仕事をしていて分からなかったことの殆どが書かれているので、とても参考になりました。
身近に、これから新に仕事を始める。という方がいれば、是非おススメしたい一冊ですね。

企画書を作る段階で、今まで何を主に考えていけばいいのかよくわかってなかったのがこの本を読んでよくわかりました。
ニーズというものをきちんと把握してなかったです。
人間の基礎を考えていけば、自ずといいものが頭の中に現れるのですね。
うんうんと頷いている間にあっという間に、読み終えてしまいました。
とても読みやすく、今の私に参考になりました。

スケジューリングがこれほど奥深いものとは思わなかった。

私も手帳をもっているが、簡単に近い予定を書き込み、たまに確認する程度しか使っていなかった。自分の記憶力に信頼を寄せていたのだ。

だがそんな私もこの一冊の本で、すっかり手帳を愛用するようになった。

終わった予定にチェックを入れる、一年先のような将来の予定を組む・・・こうした作業はとても頭で処理するのは難しい。しかし手帳なら少しスケジューリングの意識を高めるだけでそれが容易にできる。そのことをこの本は教えてくれた。

当たり前と思われるかもしれないが、実際にうまいスケジューリングができている人はなかなかいないのではないか？

自分だけではチェックしにくい予定管理法の指標として、より仕事のできる人間になるきっかけとしてこの本は助けとなるだろう。

「あ、そうか」とヒントをたくさんもらいながら、スラスラ読んでしまえます。
かといって、それで終わりではなく、いつもそばに置いて読み返したくなる。
そんな本です。
だって、スケジュールの立て方、企画の立て方が、こんなにもわかりやすく理屈っぽくなく書かれた本があったでしょうか。
「な〜んだ、これならできそうじゃん！」と思います。
営業、企画、チームリーダーなどの方にピッタリの本だと思います。