大前研一 戦略論―戦略コンセプトの原点

80年代に書かれた論文の総まとめです。
当時起きていた問題や
当時はどう将来を先見していたのか？
そして、（先見されていた）現在と照らし合わせてみて読むと、
戦略の潮流の変化を学べます。

時代の変化によって変わるものと、変わらないもの。
改めて、自分の中で、再認識をできました。

私の考える戦略の本質は、
ビジネス環境と課題をどう定義するのか？
ここから原点であり肝であると考えます。

それにしても、本書には、
何故か、ドラッカー氏の主張と似たような感覚をもちました。

そして、戦略論を原点から学ぶのであれば、
（私には）やはりドラッカー氏なんだろうなと思いました。

70年代から現時に至るまで世界中の経営者、政治家、学者らに大きな影響を与え続けてきた、戦略論の大家である大前研一氏の名論文集。何らかの形で戦略を実務としている方に特にお薦めする（経営者や経営幹部、経営幹部をサポートする戦略スタッフ、あるいは戦略に関わるコンサルタントなど）。というのも、実務的に戦略を深く考える必要性が薄かったり、問題意識が曖昧な場合がその典型かもしれないが、単に論文の発表年数が古いという表面的なとらえ方で終始してしまうと、大前氏が展開している戦略論の意義を十分に汲み取れないこともありそうだからである。大前氏の戦略論はきわめて本質的であり、その指摘は戦略を扱う実務家にとって今なお新しい発見と刺激を与えてくれることに驚くだろう。冒頭からの3編はいきなり面白い。「競争は戦略の目的ではない」(1988)「戦略計画と先見性」(1982)で提示されるフレームワークは、その意味合いを十分に理解できればたとえ戦略に直接関わる立場にない人でも戦略的な思考法を知ることで大きな力になると思う。「戦略計画と先見性」（1982）で氏が予言した松下が将来デジタルカメラを含めデジタル市場に参入し首位の地位を奪うことは、それから20数年後には実現している。ここで展開されている本質的思考法を理解し身につけることができれば、「先見力」（将来の予測し見通しを立てる力）が格段に高まることを自ら証明している。「事業戦略の本質」（1983）では、本家の英語版ウィキペディアの大前氏の項でも紹介されている、氏が考案したことで有名な３Cのフレームワークが紹介される。1983年の発表なのでこれが初出なのだろうか。大前氏は近著において、もはや３Cで戦略を規定しようとは思わないとしているが、それは３Cを使いこなした上でさらに別の大きな次元で事の本質を取り扱う人に向けてのメッセージであり、戦略の実務の世界ではもちろん、欧米のビジネススクールでも３Cは戦略策定の基本的フレームワークの一つとして現在進行形で盛んに使われているのは言うまでもない。

氏の論文はアカデミックの世界でも影響が大きく欧米の学者に今なお盛んに引用されている。ここに紹介されている中にもそうした時代の厳しいフィルターを通しても残るいわば、古典（クラシック）としての評価を確立した論文が含まれている。こうした論文集は学者がものすのが通例だが、大前氏が異質なのは、氏が学者や評論家ではなく実務家であるという点である。結果が厳しく問われる実戦の場で活用し多くの功績をあげてきた思考法やロジックが原点にあるからこそ、実務においても、アカデミックにおいても、時代を経て変わらない価値をもつのではないだろうか。

マッキンゼー現代の経営戦略を読んで心底震えたのでこの本をとってみた。
マッキンゼー現代の経営戦略を読まれたことの在る人から見ると中身がないのに愕然とする。確かに言っている事は間違っていないが、ただそれだけという感が否めないのは残念だ。
大前研一が本気で書いた本を読みたい人間には物足りない。

私のように今まで著者の作品に触れたことがなく、「大前氏はどのような考
えの持ち主なのか？」と興味を持たれた方にはオススメできる本でした。

内容は海外誌に寄稿した1980年代の論文なので、氏が世界のグールーの一人
に選ばれ、海外で評価されるようになった戦略コンセプトの原点を辿る事が
できる作品となっています。

ですので、既に著者の作品を数冊目を通されている方には、新たな気づきが
得られるチャンスはこの作品からは少ないのではと思います｡

氏の作品初心者の私にとっては、事例が当時のものであるため現在と照らし
合わせると違和感を覚えるものの、幹となる部分は今でも古さを感じないス
トラテジーだなと感じ、この頃から著者はこのような考えをもっていたのか
と思うと感服するばかりです。

要約的な書評は他のレビュアーに一任し、本書に対しての疑問と考えを記す。

大前教授は、数年前に還暦のイベントを開催された。もしそのタイミングに合わせて本書を発刊されたなら、本書の内容を問わず、発刊理由は明確だった。「人生と今までの考察の振り返り」だと。

しかし、なぜそれから年月が経ち、経済・経営環境が大きく変わった2007年に発刊なのか？

本書を読んで何度も思ったことは、「本書の考え方は、先進国では現在の経営に直接利用することは難しくても、発展途上国では多少の取捨選択はあっても、かなりダイレクトに利用できるのではないか」ということである。

発展途上国では中古のトヨタのトラックが多く走っているのと同様に、２，３０年前の戦略が多少の加筆されて活用されるのではないか。

そこで中国のAmazonを覗いてみると、2007年に大前教授の多くの本が出版されているではないか。もちろんその中には、"The Next Global Stage" があり新しい本もあったが、アンソロジー的な本もあるだろう。（『企業参謀』は確認できたが。）

つまり、大前教授は何度も中国やインド等に足を運ぶ中で、今まで発刊した図書以外の資料も利用価値が十分あることを思い出したため、2007年に本書を発刊したと考えられる。

本書は、日本人にとっては戦略論の原点に立ち戻り、新たなスタートを検討するための石碑であり、次期大国の人々にとっては埋もれていた金塊なのではないだろうか。