ドラッカー名著集1　経営者の条件

無茶苦茶おもしろい。
今まで「Ａタイム」がバイブルやったけど、本書の焼き直しであったことに恥ずかしながら初めて気がついた。
原典のみが持ちうる力を有している。例えば意思決定に際して、異なる見解が必要な理由についての説明は「Ａタイム」では納得しにくいものであったが、本書では具体例とともに、腑に落ちる説明となっている。
刊行後の年月を気にさせず、全く色あせていない。滅多につけない5点満点

実際に読んで見ればわかりますが、今日、こと日本人であるのなら、この本の中でドラッカーの言うエグゼクティブに部類されるでしょう。
なので経営者の条件というタイトルはもはや適さないかもしれませんね。

さて、この本ですが、実際参考文献もろくになく、自分の考えを連ねているだけにすぎないので、学者の書く本としてはどうかと思う…はずなのですが、不思議と納得させられるところがあります。
これがドラッカーによるものなのか上田さんの翻訳によるものなのかは判断しかねますが、素晴らしいの一言。
正直ここ変じゃないか、と思わせるところもあるのですが、そんなのは些細な問題で、全体を通して、今日の働くというものを考えさせられます。

ということで、基本的に全ての人にオススメ。
研究書としては不向きでしょうが、時間があるときにでも読んで損はない一冊ですので、勉強で忙しい人も目を通してみてはいかがでしょうか。分量もそこまで多くはないですし、なにより読みやすいですしね。

あいかわらず評価が高いですね、時代の変化を感じさせない名著というコトでしょう。
私的に印象に残ったのは時間を記録することでいかに無駄な非生産的な時間の過ごし方をしていたかを理解することができる、
気づかなければ改善はされないですからいいきっかけになりました。
優先順位を決めるのと同時に、やらなくても良いことを決めて一線引いているところがハッとしました。
初見は4年前、日々決断を多々迫られるわけですが、その際本書のキーワードと思考プロセスがヒントになっていることが多いと感じます。
あと雑事に追われパニックになりかけたときとかに眺めるとリセットされ頭をスッキリさせてくれます。
成果を上げる思考プロセスを身につける、まだまだ繰り返し読み返したい一冊です。

素晴らしい本です。

成果をあげるためには時間をマネジメントすることと重要なことに集中することだといわれているが、この二つの条件について詳細が書かれている。

この本が読みづらければ、プロフェッショナルの原点（どうすれば一流になれるのか？）を読んだ後に経営者の条件を読むと理解しやすく思います。

この本に知り合えるのが遅すぎたように感じました。

まえがきの「自らをマネジメントできない者が部下や同僚をマネジメントできるはずがない」からいきなりぐりぐりとマーカーをつけました。ドラッカーの指摘は、いつも極めて本質的なことが極めて簡潔に表現されている点で、しかもそうした指摘が豊富に含まれている点で、本当にためになります。私の本はマーカーとポストイットだらけです。
本書は、「成果をあげること」がナレッジワーカーの唯一の存在価値であり、そのための能力は習得できる、という私のような凡人にとってはとてもありがたいメッセージがベースとなっています。具体的には時間の使い方や会議の臨み方、人の使い方など、いまでは当たり前とも言えることが、とても分かりやすく述べられています。ちなみに、この本の初出は４０年前ですよ…。やっぱりドラッカーはすごい！
後から書き加えられた序章と、それ以降の原典部分が微妙にリンクしていない点は気になりますが、間違いなくオススメの一冊です。タイトルは「経営者の条件」ですが、社会人１年生が読んでもためになるはず。
私も少なくとも月１回は読み返し、自分の仕事の仕方が間違っていないか、チェックしてみようと思います。