売上2億円の会社を10億円にする方法 業績アップの「設計図」、教えます。

さすが中小企業向けトップコンサルタントですね。中小企業の視点から書いてます。
逆に、大企業のビジネスマンが見ても、内容の意味が良く分からないかもしれませんね。

普通の会社は２，３億円で壁があるかも知れないが、その壁の取り払い方を導いてくれる必読書でしょう。更に業種別に書いてある続編を望むところです。

この本と出会ったおかげで目標の売上が手の届くところまできました。
現在零細企業の2代目ですが、先代がまさに個人商店の発想。
確かに優秀な先代ですが、個人商店から脱していない。
出来の悪い私には到底できない、というか、したくない。

そんなモヤモヤが膨れた時に出会った本がこの本です。
インターネットやマーケティングの知識を平行して勉強すればこの本の内容の効果も倍増します。

20代、もしくは、30代前半の方におススメです。
年配の個人商店社長が読んでも受け入れられない内容だと思います。

ありがとう！イソミズ先生さん。

経営者には、いくつかのステージがある。

その基準の1つに売上がある。
そして、過去からの経験則・成功体験に縛られては、決して越えられない壁。

それがなんなのかを、この本は教えてくれます。
経営者が経営者への道へと踏み入れるとき、この本は道標となってくれるでしょう。
独立してから、起業⇒生業⇒企業となるために。。。

確かに、２億円という数字と１０億円という数字はうなずける。
「設計図」の説明を納得できた。
今までの、多くの経験に基づいているため、説得力もある。
もっと、具体的な話を聞きたいと思った。

ただ、製造業には少し当てはまらない数字。
製造業は社長ではなく、商品が主力となる。
サービス業に対する主張だと思う。
著者が行うコンサルティングの対象となる会社が都市部中心だからかもしれない。

ぜひ、著者には製造業だけに絞ったコンサルティングの本を書いて欲しい。