1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!

　本書は、世界の成功哲学50の名著にも選ばれている優れたマネジメントの方法論として古典に属する本であるが、短い文章であり1分間では読めないが短時間で読める。

　1分間マネジメント(1;一分間で目標を設定できること、2;一分間で褒めたたえること、3;一分間で叱ること)を行うマネジャーを「1分間マネジャー」と本書は呼んでいる。そしてこの三つが、マネジメントとして必要かつ十分な優れた手法であるとして提起している。これは丁度、山本五十六元帥の座右の銘に似ている。

　　　して見せて、言って聞かせて、させて見て、ほめてやらねば、人は動かぬ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山本五十六元帥：座右の銘

　ただし、この本で示された25年前にもてはやされたマネジメント手法も、現代のマネジメントスタイルから見ると少々色褪せている。というより、既に意識的にしないまでも、通常の成果主義の報酬体系のもとでは目標設定は当たり前であり、褒める叱るはコミュニケーション重視のマネジメントとして当たり前すぎるからである。ただ、本書の中で示される、ある1分間マネジャーの座右の銘は、秀逸である。例えば、

・気分の良い部下は、よい成果を生む
・目標が行動を促し、成果が行動を持続させる

中には寓話形式の内容に厳しい意見もあるかもしれませんが、忙しいビジネスマンにとって、内容があり実践的で、かつ頭にスッと入るという点で良いと思います。
リーダーシップに関する本はそれなりに読みましたが、この本が最も心に響きました。
この本が気に入ったら、さらに実践的な『1分間リーダーシップ』もオススメします。
ただし、『1分間意思決定』と『1分間エンパワーメント』は個人的にはイマイチでした。

1分間では読めませんが、
1分間でできるシリーズの本で、
成果をあげるよきマネージャーになるためには、
どのように部下へ振舞えばよいか？

・目標設定
・褒める
・叱責

の3つのアプローチから、
それぞれどんな具合に実行すれば、
自身の部下が強くなるか？

大きな組織を想定するよりも、
自身の部下が数人いる人にとっては、
実行するのに難しい本ではないので、
一読しておいても損はないと思います。

簡単な本なので、難しい本を求めてる人には物足りないかも・・・。

というわけで、個人的には物足りなかったです。

いよいよ昇進して課長になった。リーダーになった。
そんな人が、まず初めに読む本ですね。
細かいHow to はありませんが、理想のリーダーとはどうあるべきか、
ということが、物語からしっかり学べます。
この本に出てくるリーダーのようになれれば、
あなたはリーダーとしての目的地に達したという事になるでしょう。
また、
上司がいたら「一分間マネジャーって本知ってますか？」って聞いてみましょう。
Yesという答えが返ってこないようなら、上司への評価を下げていいと思います（笑

非常に短い文書で、会社の管理はどのような状態のときに一番効率が良いのかが書かれている。
「気分の良い部下は、良い成果を生む」
など、名言がちりばめられている。
マネジャーに人気になり、当時のベストセラーになったのに納得できる。
私のような、マネジャーではない一般の社員が読んでも非常に感銘を受ける。
むしろ、マネジャー以外の「自分は毎日会社に来て何をしているんだ？」と日々退屈で不満がいっぱいある社員に読んでもらいたい。
目標が共有されていると、ほとんどマネジメントなんてされることなく、お互いにいい関係で仕事ができることが解る。
自分が会社の目標を理解し、その中での自分の役割を理解してしまえば・・・・。もう、なにも悩む必要は無く、楽しく仕事ができる。
そんな、ヒントが書かれています。