1分間リーダーシップ―能力とヤル気に即した4つの実践指導法

1分間では読めませんが、
1分間でできるシリーズの本で、
SL論の解説とともに、
柔軟に自身の立ち振る舞いを変えるリーダーシップについて、
非常に砕かれて記載されています。

SL論とは別に、ところどころで、
「ぐさっ」とくる、壁にかけたくなるようなメッセージが記載されています。

SL論ってなんだ？

といったものを理解するには一読しておいても損はない本だと思います。

状況対応型のリーダーシップ論を展開した本です。人には潜在的な能力があることを前提とし、それを引き出すためには、その人のやる気や能力に応じてリーダーシップのスタイルを変化させて発揮しなくてはいけないと解説しています。
ページは１５０ページほどで、ストーリーも小説風なので非常に読みやすく、つぼを押さえています。はじめて部署のリーダーになった方、リーダーシップについてははじめて勉強する方にはおすすめの１冊です。

自分のマネジメント手法はなんとなくや勘でやっていたために引き出しが少なく、考え方が整理できていなかったことがはっきりわかりました。相手によって変えるのでなく相手の仕事のそれぞれについてそれぞれのレベル、段階があり、それによって対応するということにハッとさせられました。その対応も４段階とシンプルで１分間という手法で簡単に読めることもいいと思います。メンバー（部下）はマネージャ（上司）のスタイルに合わせてくれるはずと思っている人には是非渡してみたいです

　いわれてみれば至極あたりまえのことでした。しかし、これまでリーダーの役割をこなすときにこういう整理をして意識して行動してはいなかったのは確かです。無意識にできていたこともあったでしょうが、残ったモレをなくせる気にさせてくれます。

　”援助”と”指示”の有無の組み合わせと順番を、ここまで鮮やかに整理できたのですね。「1分間マネジャー」以上に、感銘をうけました。エッセンスを絞り込んで「1分間」に凝縮するというコンセプトが、またもや大成功をおさめてると思います。

部下や外注先に指示を出すときに、感じていたもやもや感。
私の指示に相手が納得していないことを、なんとなく気づいていたからだと思います。

そんなもやもやが、この本を読んでかなり少なくなったような気がします。
この人はできるから、、とか、、この人はまだ知識が無いから、、とか、そういった区別をするのではなくて、

その人が行う仕事のそれぞれについて、習熟度に沿ったリーダーシップ方法をとる。
本当に目からウロコでした。

一分間マネジャーと同じく、老若男女に、一読をオススメしたい一冊です。