明日を支配するもの―21世紀のマネジメント革命

21世紀において、何がどう変化しているのか。
著者が「乱気流の時代」と呼ぶその現状を整理・把握し、新たに生まれた問題を明らかにする。
変化をうけて社会は、企業は、個人はどう変わっていかなければならないのか。
主にマネジメントについて、これまでの前提とこれからの前提を説く。
「現状の整理→新たな問題の提起→対策とこれからの前提」 と流れがはっきりしているので、説得力がありわかりやすい。
たいていの本では問題の提起から始める。ドラッカーはその背景から始める。だから説得力がある。
この本はこの特徴がよく表れている。一章読み終わるたびに目次を見ると、話の流れがよくわかる。
そして驚くべきはこれらの内容を1999年、20世紀に書いたということである。
すごすぎる…。

これまでにドラッカーの著書を数冊読んできましたが、私にとって本書は確実にこれから何度も読み返すであろう一冊です。
今後訪れるであろう荒波の時代に、「これからは普通の人たちが、自らをマネジメントしなければならない」として、
具体的な方法（自らの仕事に対する根源的な問い方）を教えてくれます。
（いわゆるハウツーものとは全く違うと思われます）

また、「イノベーションは価値を生む。新奇さは面白いだけである」、「イノベーションとは、天才のひらめきではない。仕事である。」
等々、金言の宝庫です。

流行の自己啓発のハウツー本を買い漁ったり、高いお金を払ってコンサルの当たり障りのない話を聞くぐらいなら、ドラッカーを一冊読むほうがはるかに価値があるでしょう。

作者自身が、一章ごと読んで欲しいと
言っているように、シンプルな文章ですが
内容は示唆に富んでいます。

99年に書かれている本ですが、
今読んでも違和感がありません。

噛みしめて読みたい本です。

２１世紀を目前に控えた、１９９９年に世界同時出版されたP.F.ドラッガーの意欲作です。

私は２０世紀のうちに買ったのですが、読んだのは２１世紀になってからになってしまいました。
もっと早く読んでおけば良かったと後悔してしまうような、示唆に富む内容のものです。

”本書は行動への呼びかけである”と冒頭に書かれているように、単に知識を整理してまとめただけの本とは違い、あえて刺激的な問題提起やディスカッションを促すような主張が展開されています。

その守備範囲は広く、社会の変革から仕事のやり方、位置づけの変化、キャリア、そして個人の変革に関してまでをカバーしています。

第６章となる「自らをマネジメントする」では、”明日の生き方”についてを取り上げ　具体的な（耳の痛い）問いかけなどもあり、より深く自分自身を考える機会を提供しています。

ちなみに、US版のアマゾンでの読者評価でも９０％以上が”星５つ”を獲得しておりました。

　どこを読んでも示唆的であるが、第6章に、「自らをマネジメントする―明日の生き方」が載っており、われわれ個人に語りかけるものだ。企業をはじめ組織の寿命は30年そこそこである。たとえ存続しえたとしても、構造、活動、知識、要員は変わらざるを得ない。こらからは多くの人たち、とくに知識労働者（『断絶の時代』で始めて使った造語。p.232）は、組織よりも、長生きする。
　従って、何を考えなければならないのか。知識労働者は、仕事を変えることができなければならなくなる、ということだ。キャリアの選択であり、自らのマネジメントが必要になる。どういうことか。とりわけ、自らのうるべき所（Where Do I Belong?）を知るには、強み、仕事の仕方、価値観の3点セットを問わねばならない。
　価値観について。強みと仕事の仕方があわないということはあまりない。人生を割くに値しないと思えることがあれば、それは強みと価値観が合わないということだ。第二の人生を考えるに当たっては、思いつきだけではだめだ。条件がある。助走しておかねばならない。銀行で資産管理しかしていなかった者が、60歳から急に経営コンサル活動はできない。組織が変わるということは、社会が変わるということである。自らをマネジメントできる者が増えてくれば、社会は変わらざるを得なくなる。

　ドラッカーは、TQMの基本は、誤差内はデータであり、例外が情報と呼ぶものであって、情報の目的は知識ではなく、正しい行動であると述べている。TQMの果たしてきたこれまでの、品質面での生産性の役割から、何を前提としてどのような成果を導くかという知識の質への転換が求められている、という側面を読み取った次第である。

　目次、章節。索引、なし。参考文献、なし。ひもあり。上田さんのわかる訳者あとがき、あり。