会社を変える「日本式」最強の法則―創造的な企業体質への変革!

会社を変える「日本式」最強の法則―創造的な企業体質への変革!の解説

   組織の生産性は、リストラやIT導入だけでは向上しないとして、その根底にある風土・体質の変革を唱えた1冊。著者は、『なぜ会社は変われないのか』『トヨタ式最強の経営』などの著書で知られる柴田昌治。本書では、風土・体質からくる「組織の負の論理」に着目し、それがいかに生産性を低下させているかを多数の事例とともに浮き彫りにする。　

   たとえば、会議を前にした部長が、役員からのどんな質問にも答えられるようにと、部下に何日もかけて不要な資料づくりをさせるようなケース。ここでは、このような会社のなかでの生き残りのためになされる「過剰な保険仕事」が、生産性低下の元凶になっていると指摘している。　

   また、「馴れ」「立場」「大人の判断」「会社はこうあるべきという暗黙のルール」などのキーワードから、風土・体質の問題が生じるメカニズムにも着目。組織から、制約条件を取り払った創造的な思考や、問題を見出し企業変革につなげる努力などが失われていく様子を描き出す。

   組織の宿命ともいえるこの悪弊を克服する方法について、著者は「方法論のパラダイム転換」が必要、と説く。そして、上からの指示で「型にはめてやらせる」従来のスタイルではなく、社員の自発的な変革のエネルギーを統合する、ネットワーク型の変革手法を提唱する。その担い手は、「プロセスデザイナー」「職場変革のキーマン」などの役割を果たす優秀な「コア」社員。「会社を良くしたい」という、いわば草の根的な思いを、実際の変革へと導くプロセスに、著者は注目している。　

   組織はなぜ変われないのか、自分から変革を起こすことは可能か。こうした悩みに本書は明確な答えを出している。（棚上 勉）

会社を変える「日本式」最強の法則―創造的な企業体質への変革!の商品レビュー

ソフト面だけ？

筆者のいつものパターンであるが、変革のソフト面
（人・組織）への言及がなされている。一つ一つ
もっともではあるが、ソフトとハードのバランスと
いう観点ではソフト面に偏りすぎている感がある。

仰ることはもっともだが、ちょっと空理空論の危うさを
感じる。タイトルは「誇大広告」と言われてもやむなし。

問題の整理

「保険仕事」という言葉に代表されるように、誰もが一生懸命働いているように見えるにもかかわらず、会社の成果に直接繋がらない。
著者はそれを打開するために「コアネットワーク」を作ることを提言している。

コアネットワークを構成するにはある素養を持った人材が必要との認識であるが、そのような人材がいれば既に会社は変わっているはずであり、現実味に乏しいと思わざるを得ない。

「保険仕事」などの言葉で、今の問題を整理するのには役立つが。