アイデアマンのつくり方

「アイデアとは既に存在するものの組み合わせでしかない」
から始まり、すべてのアイデアはさらによくなる要因がある。
など、なるほどと思うことが書かれています。
アイデアを出させる立場の人に向けた内容なので、アイデアを求めて
いる人には、どうかなと思います。
しかし、結局はアイデアをださせせるにも行動がキーポイントであり、
その行動を見つめるためにも、簡素な内容ですが、うなずく部分が
多々あります。自己の行動と照らし合わせて読むと参考になります。
一環している部分は楽しい雰囲気を維持することと言っている点です。
よりよいアイデアは、悲観的な部分よりも楽観的な部分からのほうが
多く出る。
今の日本では、楽しいという雰囲気が出しにくいとは思いますが、
それでは、いいアイデアなんかでないよという警告を読み取れました。
つまりは自分の行動一つにすべてがかかっているんですよ。
と言っています。

最近、新聞雑誌などで、従来の階層型の組織ではなく、組織のフラット化が組織の活性化に非常によいといった論調の特集を見る機会が多くなってきていると思います。この世に「リーダーシップ論」を扱った本はたくさんあります。しかし私はフラットな組織を扱うには「リーダーシップ論」は少し違和感を覚えていました。

本書は新しく「アイデア・メーカー（英語ではアイデアニスト）」という概念をリーダーシップの上位概念として創出して、現代的なフラットな組織論に対応しています。
主張は非常に単純ですし、お手ごろ価格ですし、すぐ読めますし、ハンドブック的に使用できますし、４拍子そろった良書です。

また、内容はビジネス向けに仕上がっていますが、あらゆる場面で活かすことができる内容ですから、もちろん小さいお子さんのいる方やクラブ活動している学生さんなんかにもお勧めできます。
アメリカ人的教育論としてもいいかもしれません。
是非一読をお勧めします。

広告マンという特殊な業界にいる人が書いたので普通の社会人である私には、どうだろうと思いながら手に取ったのですが、あにはからんや、社会生活をおくる上でのヒントがすこぶるコンパクトにまとめられています。自分のチームのモチベーションを上げたい方、部下の発想を変えたい方、特にお勧めだと思います。

合計100ページ、60ページが本文で、残りの部分が訳者解説の構成になってます。
文字が大きく、文庫本で換算すると本文は30ページも無い位のボリュームでした。
文字が大きいせいか、私は絵本を読んでいる感覚に陥ってしまい、とても楽しく読ませて頂きました。
非常に順序立ててアイディアの作り方が書かれていましたが、

アイディアの作り方のエッセンスが欲しかった私は多少なりともがっかりしました。
広告業界のバイブル書と言われているのは大袈裟と思いますが・・・。

本å½"にすぐ読めてã-まう本です。
自分は通勤にï¼'時é-"程かかるのですが、ほとã‚"ど歩きです。
帰りの電車のå¾...ち時é-"と電車のä¹-車時é-"の半分（＝ç'„ï¼'０分）で
読み終えてã-まいまã-た。

会社にとってã"れから人の能力ã‚'いかに発揮させるか
というチャレンジは非常に重要な要ç' ã«ãªã‚‹ã¨ã‚ˆãè¨€ã‚ã‚Œã¾ã™ã€‚
そういった意å'³ã§åˆ†ã‹ã‚Šã‚„すく読みやすく

アイデアã‚'å...·ä½"例に能力ã‚'発揮させるç'°å¢ƒã«ã¤ã„て
書かれていると思います。
ただ、実際に経å-¶ã‚'されているæ-¹ã‹ã‚‰ã¯
言うのは簡単だã'ど実践するのが難ã-いã‚"だよ・・・・という
声が聞ã"えてきそうなæ°-がã-ます（ç¬'）

ã"の本の中ではï¼'つのフレーズが印象的でã-た。

「成ã-遂ã'られてã-まった仕事など何もない。ä¸-界のあらゆるものは、もっとå!„ªã‚ŒãŸã‚‚のにä¹-り越えられるのã‚'å¾...っている。」
「問題ã‚'どう設定するかは、問題ã‚'解くã"とよりも大切である。問題ã‚'解くã"とは技能があればできるかもã-れない。だが、æ-°ã-く問題提起ã-たり、以前からあるものã‚'別のè§'度から見るにはクリエイティãƒ-な能力がå¿...要である。」

安い本ですã-、å¾-られるものがï¼'つもあれば上等だと思いますよ。
読書が苦手なæ-¹ã‚‚ã"れなら読めるはず！