リーダーシップ・エンジン―持続する企業成長の秘密

・リーダーの最大の仕事は、次のリーダーを育てること
・リーダー候補のリーダーシップを育てていくシステムがある会社が、強い会社である
というポイントについて、事例と洞察がまとめられている。
この手のビジネス書一般に言えることだが、導かれる法則や結論は凡庸なものになるが、
それよりも個別企業の細かい事例にこそ、学ぶべきものがある。

このタイトルを見て、皆さんは何を想像されるだろうか？
リーダーシップは次々と生み出し続けられるモノなのだ、それを
リーダーシップ・エンジンと著者は呼んでいる。
リーダーが忙しさにかまけて後継を育てないとき、そのリーダーが去った
あとの企業はどうなるだろうか。忙しいのは、任せられる後継者を育てて
いないからではないだろうか。
だからこそ一流企業のリーダーたちは、我が身を削って後継者の育成を
行うのだ。それがリーダーシップ・エンジンの仕組み。
日本の企業で、どれだけの経営陣が、この考えに従っているだろうか？