ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)

著者はコンサルタントとして「伝える」ことの専門家。「こんな伝え方では伝わらない」という事例を挙げながら、ロジカルに説明できることを求めていく。「ロジカルコミュニケーション」の本である。

メッセージは課題が明快で、その答えがあり、相手に期待する反応が示されなければならない。第一章の主張には感得した。そして著者は、日本の多くのビジネス現場では「にわか読心術師症候群」が蔓延しているとして、メッセージの３要素を明確にしようとしない上司の姿勢も批判する。この辺は目からウロコ。一方で付帯条件や修飾語に頼りがちな起案者の姿勢も反省。

中盤以降は、個別論理と論理パターンの解説に移る。例えば企画書を書く時に、要因や要素を並べてＭＥＣＥかどうかチェックするとか、判断を下す際に事実⇒判断基準⇒結論の３要素を検証してみるとか、論理をチェックする手法として有効と思った。ただ、この辺は普通に出来ている人もいるのではないか。

難しいことが書いてあるのかと思ったら、職場で実践していることも含まれていた。ただ日本企業の現場ではＯＪＴ頼みが実情で、本書のような勉強は貴重である。ただ論理的に思考する技術と理路整然と説明する技術は違うと思うし、本当は前者を期待していたのだが・・・というフラストレーションは残った。更に言えばＭＥＣＥな切り分け方とか、判断基準の設定方法とか、具体例を実践的に挙げてくれれば、よりトレーニングになるのではないか。

バーバーラミントのものも読んだが、こちらの方が入門者向け。
とてもわかりやすくかいてある。
しかしバーバラミントの方が情報量は多いので、そちらが簡単に読めればこちらは必要ないかも。
章末に練習問題がついているのが良いが、答えもつけてほしかった。

良く体系立てられた文章・図が大変理解しやかったです。

内容は主に、
思考を整理する技術
・MECE
・グルーピング
・So What? /Why so?

論理的に構成する技術
・ピラミッドストラクチャーの作り方・使い方

について書かれています。一つ一つ丁寧に説明してくれています。その点では、初学者向けといえると思います。詳しくは他の方のレヴューに譲ります。
　一方で、初学者向けであるのなら、トレーニングの模範解答や基本的なフレームワークをもう少しのせて欲しいと思います。　トレーニングとして自分で考えろと言う事なのかな？　他にフレームワーク集のような本を、併読するとさらにレベルアップできると感じました。

メッセージには、「課題」、「期待する反応」と「答え」が必要不可欠な三要素と議論を展開。そして、その「答え」には「結論（要約）」、「根拠（判断基準）」と「具体的な方法」が必要だ。「答え」を作る際に役立つMECE、グルーピングとSo What?/Why So?の技術を解説。また、「答え」の構造として並列型と解説型の二つを紹介している。

「第１部」のメッセージに必要な要素は、ビジネスの基本で、役に立ちました。他の解説も鋭く、繰り返し読みながら、そのスキルをモノにする価値はあります。しかし、練習問題に多くのページを割いておきながら、その模範解答がなく、解説も少ないのが残念。また、扱う題材が、企業の経営問題が殆どです。企業経営にご興味が無い方や、ビジネス経験の浅い方は、ビジネス用語のオンパレードで読みこなすのが大変だと思います。

論理に弱い私にとってこの本は有用だった。
中身は非常にシンプルかつわかりやすい。
練習問題をやらなければ数時間で読み終えることができる。

この本の中身は，
・MECE
・so what?/why so?
・並列型論理・解説型論理
・解説型論理の場合：事実→判断基準→判断内容

以上４つのみである。
これを意識しておけば，考えを短時間で整理でき，
また変なロジックを組むことはないだろう。
ただしこの４つは「基本」なのでより応用的な点については
「フレームワーク」に関する本を読む必要がある。