キャリア論

個人・社会・経営の観点から、一連の仕事の経験の積み重ねにより出来上がるキャリア形成のプロセスについて論じられています。

静的・動的、決定論的・確率的などキャリアのモデルを整理した上で、キャリアに関するサーベイ結果に基づいてキャリア形成にむけた人材タイプごとの適切な打ち手が提案されています。特に自律的なキャリア形成におけるジョブデザイン―顧客に価値を提供するために自ら仕事を作り出して提案していくこと、を重視し、仕事の連続的プロセスとしてキャリアをとらえる必要性が唱えられています。

個人・社会・経営の角度から、キャリア・ジョブ・ライフデザインの関係を体系的に整理し、現在の日本の状況の具体的な問題点や対応策を示すなど、キャリアを中心とした広い視野を与えてくれる書です。

組織・人事研究の第一人者である高橋俊介によるキャリア論。
MBAなどを取得し、どの企業にいっても通用するキャリアを構築していくという「社会出世」ではなく、ある企業内で得意分野を活かし「自分らしいキャリア（自律的キャリア）」を構築していくことが、多くの企業や個人にとって望ましいものであることを明らかにし、自律的キャリアを形成するために、雇用者は何をすべきなのかを示している。
職員の自律的キャリアを促進することが、職員の満足度を高め、上昇志向はないが優秀な人材をつなぎとめておくという観点から、企業経営上重要であるとし、既存のピラミッド型の支配的な仕事スタイルを変えないまま、狭義のエンプロイアビリティー偏重の人事政策を行うと、優秀な人材が流出するだけの結果になると警鐘を鳴らしている。
また、ビジネスパーソンに対する面接調査結果から、キャリア自律行動として、「主体的ジョブデザイン行動」「ネットワーキング行動」「スキル開発行動」が重要な要素であることを明らかにしている。
企業の経営者や人事担当者はもちろん、自分のキャリアについて考えてみたいという人には、一読の価値がある本である。

サブタイトルでは「個人のキャリア自律のために会社は何をすべきなのか
」とありますが、キャリアについて不安を持っている人が読んでもためになる
と思います。個人としては、キャリアデザインの前にジョブデザイン、つまり
日々の仕事にコミットし、そこからスキルアップを図るということが大事なんですね。

過去1年以内に高橋俊介の講演を聞いたことがある人には、陳腐な内容でしょう。講演内容を本にしただけであり、本の価格に釣り合わない内容です。
また、文章も練られたものではないため、高橋俊介流の文体には至っておらず、大変残念です。
この本を発刊することにより今まで高橋俊介が築いてきた評判が落ちていくことを危惧します。

慶應ＳＦＣのキャリア・リソース・ラボの調査をもとに，
「キャリアコンピタンシー」を高める経営をするには，が述べられている。
キャリア関係の書籍には珍しく，「経営」の視点から書かれている。
高橋俊介氏だけあって，切り口は鋭く語り口は軽妙。

注目すべきは，「キャリア自律」は必ずしも人材の（特に社外への）流動化を

引き起こすわけではない，という点。
「個人のライフキャリア」みたいなことを言い出すと，頭の固い40代50代は
「若造が，わがままをいいやがって」となるが，それは単なる古い枠組みなのだ，
というのを思い知らされる。