見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み

事例が多くあり、見える化を具体的に体感しやすいと思いました。　ただし、見える化についての一般的な理念や知識を得たいという目的であれば記述不足に感じる場合もあるかもしれません。　そのような場合は他の書籍との併読が必要かもしれません。　とはいえ非常にわかりやすく、読みやすく、よくまとまっています。
　なお、事例についても、実施例の細部まで記述があるわけではありませんので、これ一冊あれば、すぐに実施できるというものでもないと思います。　あくまでも、見える化の効用をより理解するための実施例ととらえるべきかと思われます。　多くの見える化の先行事例から、自分の抱える問題に近い物を見つけて、見える化の有効性を推測するにはよいと思います。

「見える化」は何十年前からある話で、その焼き直しでしかない。
もっと広げられるのに、そこでとまるのは、いったいなぜなのか？

「見える化」というラベルを著名にした最初の貢献はあるが、
製造業ではとっくの昔に言われていたのを、書いただけで、
中身が薄い。これが「見える化」では浅薄すぎる。

単なる事例集で、これなら「工場管理」で十分だし、
工場の方がレベルが高いと思うがどうだろうか。

一人が重要だと感じたり考えたりしたことを組織全体が見え、共通の認識を持てるように"見える化”する。
情報の共有や透明性の確保に必要なこと。

ただ、何を見せるかがもっと重要で、そのためにはある事柄が、重要だと感じたり、問題だと感じたりする感じる心がもっと重要。後は見せて説明すればいいのだから。

感じる心センシビリティはそれこそ日々あらゆる出来事を観察することからしか得られまい。

古くて新しい観ることの重要性を再認識させられた。

情報共有の最適な方法がないかと模索をしているが、情報を共有することの本当の意味、メリット、目的などを確認したくて購入して通読。
通読してみると、企業の活動において、見える化という方向性はただの情報共有だけではなく、企業活動の最適化、問題に対するギャップの認識、現場解決力の推進、部門間コミュニケーションの増進、視覚への直接の刺激によるアクションへの推進など、非常に有用な機能を果たすことを学ぶことができた。「見える化における落とし穴」「見える化の体系」「シグナルの見える化」「顧客との関係での見える化」など非常に企業活動の改善に対して有効なアプローチが多々記載されていた。本当に必要な「見える化」とそれに対する具体的な手法が記載されている。
現状自分が属している組織が風通しが悪く思うことがあり、情報共有する手法を考えている人は、どのような情報共有、手法を目指すかを考える前に、本当の「見える化」の目的を学ぶ上で本書を読んでみることを勧めます。

名著『現場力を鍛える』の続編である．やはり前作に比較するとインパクトは少し下がるが，読みごたえは感じる．企業の透明性が如何に重要であるか，特に製造業に於ける問題認識は見える化によって「気づき」，「思考」，「対話」，「行動」を育み，それが問題解決に繋がるとある．特に見せたくない悪い話を如何に隠蔽しないかが重要で，不都合なことを隠すと改善は進まないのである．隠蔽の払拭が「見える化」であり，これこそが企業不祥事を減らす地道な活動に繋がるのであろう．

本書の特徴として，「見える化」の事例が34も列挙されており，特にトヨタの話が多いのは予想通りであるが（5例），良い例，悪い例にかかわらず，参考になる話は結構多いように思う．現場を抱える製造業には耳の痛い話も多くが，自身の職場を省みながら改善活動に繋がられる話があるのではないでしょうか．