外資系コンサルの真実―マッキンゼーとボスコン

金融系の会社でコンサルを使ってきた人が
マッキンゼー、ボストン・コンサルティング・グループを対象に
コンサルについて書いた本。

外部からコンサルをざっと見ると、どのような印象となるかを
知るのにいいのではないか。
コンサルの活動状況や、コンサルに頼りすぎることの問題点は
読んで価値がある。

手法の解説はただ解説するだけに思われたし、最後の自己啓発的文章は
センスが無いと感じた。

割り引いて一部を受け取れば、入門として有益な情報は得られるだろう。

就職活動を控えた大学3年生です。
先輩などの話を聞くうちにコンサル業界（特に戦略）に興味を持つようになり、この本を読んでみることにしました。戦略コンサルの中での２大巨頭がマッキンゼーとボスコンであることをかろうじて知っていた程度の私にとっては、興味深い内容が詰まった本でした。本の帯にも書いてあることなのですが郵政民営化や東大の改革にも戦略コンサルが関わっているということは個人的に驚きでしたし、中で紹介されているコンサルタントの考え方、仕事内容などは参考になりました。業界に関係のある方でなく、私のような初心者にも読みやすい書籍だと思います。

本書が扱っているのは、数多く存在している外資系コンサルタント・ファームのうち、
マッキンゼーとボストン・コンサルティングをメインに論じた上で、

著者の何時もの視点である「実際にどう活かすのか」という課題から見て、
様々な分析方法の有用性と限界を明らかにするものです。

ただし、各章の構成からでしょうか、
最終章でビジネス使用を離れて、自身の人生コンサルという点が、
他の章では実業的側面で展開されていた抽象度の高い論点から、
相当、浮いてしまっていて、居心地の悪い体裁になっています。

本書を手に取る人は、『外資系コンサルの真実』というタイトルからして、
企業経営者および幹部・同業他社の社員・マスコミ関係、ジャーナリストが考えられるので、
いわば、ビジネス使用に耐えるものが求められていると思いますが、

安易に手にとって、読み終えたところで、
生活に活用するという観点を強調されたとしても、
読者の中には、ビジネスで活用できるものを、という要望があり、
そうした声がこの著作の「レビュー」の評価を押し下げる原因になっていると思います。

このような構成を度外視しても、コンサルタント会社が提供している手法、

　１　ロジック・ツリー（論理の樹木）
　２　イッシュー・ツリー（問題解決の樹木）
　３　企業戦略と事業戦略
　４　ＰＰＭとビジネススクリーン
　５　五つの力とバリュー・チェーン
　６　４Ｐと４Ｃ
　７　７Ｓ

は、自身が置かれている様々な状況を客観的・論理的に把握したうえで、
施すことのできる選択肢を詰めていく際に、十分に活用可能だと考えます。

また、著者が何度も指摘しているように、
最終的に重要な経営判断を下すのは、代表者・社長・個人なのであって、
コンサルタント会社の資料では毛頭ないというは、重要な指摘です。

既存の枠内で暗黙知と化している慣行を確実に可視化するためにも、
コンサルタント会社が提供しているフレームワークを十分に生かし、
未来の価値や目標をどこに置くのかをはっきりとさせたうえで、
その時に初めてコンサルタントに依頼する意味があるように思います。


そうこう論じてきましたが、
やはり、コンサルタント会社の手法をどのように生活に結びつけるのか、
なかなか素人目には見えにくいものがあるの事実だと思います。

「★★★★★」というわけにはいかず減点一つで「★★★★」とさせていただきます。
年金・投資とその青写真を描いてきた著者の次に期待しましょう。

マッキンゼーに入れてくれ。３日でいいから。

本書は非常に読みやすい文体で書かれている。さらっと読める。

マッキンゼー・ボストンの概要を知るにはいいかも。
もっと、コンサルの本音の部分を知りたかった。残念。
バリューチェーンやファイブフォース等の説明はいらないだろう。

昨今の年金照合問題、マッキンゼーに頼んだら。
断られるか。

コンサル出身ではない筆者が、見聞きした内容をのせているだけです。
「マッキンゼーのサイトから入手した〜」とかやたら書いている時点で、
真実とは程遠いです。
もっと突っ込んだ顧客との話や、コンサルの分類、1日に勤務時間など、
知りたいと思って読んだのに、一つもない。
途中PPMなど、分析手法を載せていますが、
ただのページ埋めにしか見えません。
（実際ページに対する字の比率がやたら少なかった）。