社長が戦わなければ、会社は変わらない

　会社の再建を担って取り組んだこと、社長として、業績を伸ばすために行ったことなど、淡々と述べられている本です。

　体を張って陋習（ろうしゅう）を打ち壊し、会社を再建していった様子がよく分かります。著者である社長は、腹の据わった方だろうと思う。

　「リーダーは体を張らなければなりません。身を守るつもりでは、改革などできはしないのです。」
　
　「改革を行うベースが常識を疑うことであり、改革の障害になることは、習慣を無批判に正しいと思う、思いこみである。」


　など、不況を切り抜け、勝負に勝ってきた会社の経営者の経営哲学が読み取れます。

　奇をてらうようなタイトルや書き方がなされていないので、書評を書いた人全員が★４つになっていますが、中身は、すごいです。タイトルや書き方ですぐ５つ★だと思います。

　

著者は知るひとぞ知る信越化学の社長。
この不況下、しかも化学業界と言う
決して舵取りが容易ではない業界において
７期連続最高益更新など、脅威のリーダーシップを
発揮している背景となっている人柄、信念が読み取れます。

化学業界のこぼれ話、信越化学の成長経緯なども随所に
語られているので、業界知識を得るのにも

軽く読み物として読めるので、良い勉強になります。

『日経ビジネス』2/17号「稼ぐ社長ランキング」で４位となった金川社長は、もうすぐ７７歳だが、とてもパワフルだ。実戦で鍛えた合理的でシビアな経営論は、決して特別なものではなく、経営者であれば、多かれ少なかれ同じようなことを考えていることだろう。つまり、本当に「当たり前のこと」が書いてあるのだ。経営とは、変革のリーダーシップを実践すること、これにつきる。ゴーンの『ルネッサンス』や三枝匡の一連の著作も併せて読めば、その意味するところが腑に落ちるだろう。

株主としてこの企業の経営者には興味を持っていました。この不況の中、連続７期最高益更新するなど考えがたい力を発揮する経営者の考え方はいかなるものかわずかながら理解できた気がします。本書に記載されている以上に金川社長の経営に対する考え方は厳しいと思いますが。

書いてあることは非常にわかりやすいのですが、実際それらのことを行動に移すのは非常に難しいものです。今後もこの会社には期待したいです。