仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

仕事では、こつこつ小さいことを積み重ねることが大切です。
しかし、積み重ねる位置や方向を間違えてしまっては、苦労が
無駄になってしまいます。

そこで、仮説です。本書は、仕事の質とスピードを決めるのは
仮説であり、仮説思考を身につけようと提案しています。

仮説思考は、物事を答えから考えることです。まず答えを出し、
それを分析して証明することが仕事の流れになります。
なお、分析の目的は仮説検証（説得・納得）のほかに仮説立案
のきっかけ探し（問題発見）があります。

仮説を立てる力は、トレーニングによって培われるようです。
「だから何？」「なぜ？」と少ない情報で考え、間違っていたら
やり直す。これを繰り返せばよい、と。

仕事で営業前調査や業界研究などを手掛ける私にとって、この
思考は常に必要とされています。トレーニングの成果がなかなか
評価しにくいところが難点ですが、良い意味で癖になりますよ。

また、情報収集が効率的になるのも、仮説思考の良いところ。
仮説に基き全体のストーリーを作り、必要な証拠集めだけでよい
ためです。

　仮説思考を行うことのメリットの説明，仮説思考の具体的な方法，仮説思考を普段から行うためのトレーニング方法などが書かれている。

　仕事で仮説思考をしたい（しなければならない）けれども具体的にどうやればいいのかわからない，という人にとってなかなか良い本だと思う。

　例えば，仮説を立てるための頭の使い方としては，「１顧客・消費者の視点を持つ，２現場の視点で考える，３競争相手の視点で考える」（127頁）

よい仮説の条件は「仮説が正しいを証明されたときに，すぐに実行できる解決策につながる」（143頁）。

　仮説思考をトレーニングする方法は「日ごろからSo what?（日本語にすれば「だから何？」）と考え続けることだ。すなわち，身の回りにある現象が起きたときに，それが意味するところは何かと考え続けることだ。」（196頁）

普段からビジネス書やコンサル本をよく読んでいる人には当たり前過ぎる内容だろうが，知っているだけで実際にはなかなか実行できていないものだ。私には確認の意味でもとても役に立った。

仮説思考は、無意識に使っていた予測的思考と行動ではありますが、
意識的に仮説思考を行えば、仕事の速度や要領が非常に良くなることは、
間違いないと思います。

よく仕事の進め方に迷い、どうしていいかわからなくなる人、
または、完璧主義者の人には、うってつけの思考かと思います。

しかし、仮説思考は、
完璧な答えを導く方法として特化したものではなく、
できるだけ早く質のよい方法を探り、問題を発見し解決します。
また、地頭力、フェルミ推定と共通する点も多いかと思います。

仮説することの意義がわかる一冊です。

あー思わず衝動買いしてしまった・・タイトルにつられてしまった。
私には、書いてある内容が薄いです。
そこで、★1つでお願いいたしますわ。
颯爽のごとく、ブックオフへGO! GO!

本書の内容を簡単にまとめると

仕事に取り組む際に
１．仮説をもって取り掛かると仕事が速くなる、仕事の質が上がる
２．結論から入ると、仮説思考が身に付く
３．失敗を恐れるな　失敗から学ぶことによって、仮説思考が身に付く
４．身近な例や題材から取り組むと、仮説思考が身に付く
５．仮説思考が身に付くことによって、細部ではなく大筋がとらえられるようになる

１と５は２，３，４とちょっとレベルが違う

コンサルタントの説明としては項目のレベルがそろってないところが気持ちわるいけど、まあ、それはよしとしよう
（最終章の内容をまとめたらこうなった ^^V）


本書を読んだ経験からひとつの提案だが、本書を読むに当たっては最終章から読み始めるのがいいだろう。あとは、パラパラめくりながら、興味のある内容からあたって、最後に最初から最後まで読みきるのがいいだろう。

読んでいる最中は常に筆者がなにをいいたいか？、そして、なぜそうなのか？を考えならが読み進めるとスッと頭に入りやすいのではないか？

これはあくまでも自分に合いそうな読み方だが、もし、この読み方にピンときたなら試してみるのも悪くないだろう。