見えざる資産の戦略と論理

他のレビューが厳しいので、あえて書かせていただこうと思いました。この本は、伊丹先生の『経営戦略の論理』で提唱された「見えざる資産」のロジックを、学術的なかたちでまとめたものです。

「見えざる資産」とは、簡単にいえば、情報の流れと蓄積のことであり、この情報の流れと蓄積はその企業独自のものであるので、これをうまく戦略にしていくことで、他社との違いを生み出すことができ、結果として、競争優位につながるということです。

伊丹先生の書かれている１章と２章は、主に『経営戦略の論理』の要約みたいな内容ですので、真新しさはとくにありません。他の著者は、伊丹先生のお弟子さんで、「見えざる資産」に関係しそうなテーマで、さまざまな切り口から自分の研究テーマを書いています。

「見えざる資産を深堀りした」というキャッチコピーで売られていましたが、それほど深堀りしているとは思えず、「見えざる資産」というテーマに少し触れつつ、自分たちの意見を書いた論文集といえましょう。ですから、とくに統一感も感じられません。

が、しかし、著者たちは若手のホープ的な日本における優秀な経営学者たちであり、掲載されている論文もそれなりに読み応えのあるものです。大きな目で見て、伊丹学派（？）の考え方に触れたい方には、決して悪い本ではないと思います。

既存の論文などの焼き直しも多いので、とくに真新しいわけではないですが、読んでいてけっこうおもしろいと思いました。

いったいどうしてしまったのか。

レビュアーの理解力の問題なのかも知れんが、伊丹先生の本にしてはめずらしく、何が言いたいのか良く分からなかった。

経営には情報が大切だ。人材が大切だというのも、かけがえの無い情報が人に蓄積されているからであって、従って情報をどう生み出し・蓄積していくのか、が企業業績の明暗を分ける、とこういう単純な話だとたぶん思うのだが、なぜこうも分かりにくいのか。

抽象化のレベルが高すぎるのだと思う。

情報の重要性をさまざまな事例で説明してくれているのだが、何かこう、切れ味が悪く、こねくり回して情報の重要性を説明するような、こじつけている印象が非常に強い。情報が重要だということを言うために、ありとあらゆることを情報で切ろうとしていて自ら陥穽におちている気がする。

その上、どのようにすれば情報を生み出し・蓄積していけるかという、具体的な打ち手を考えられるような示唆も無い。

正直時間の無駄だった、という印象が強い。

伊丹氏が提唱するヒト・モノ・カネ・情報の四資源のうち、情報について特にスポットを当てた一冊。
やたらと人材の重要性が叫ばれるなか、競争優位を生み出すのは物理的人体ではなく、人材に化体する情報であると喝破している。
また、企業成長を「規模の経済」「深さの経済」「範囲の経済」「組織の経済」の四要素で表現しているのも面白い。

内容の真新しさには欠けるが、ブランドや組織能力など、「見えざる資産」についてうまく整理したいときの概念整理には有効。