トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか

題名から想像するほどには迫力はなく、散漫な印象を受けた。ただしトヨタに属する人々の行動様式には感銘を受けるものが多く、その意味で価値はある。

レクサスの日本展開も始まり、いよいよ世界トップの自動車メーカーの座が見えてきたトヨタ。カンバン方式やＪＩＴ生産、カイゼンなど様々なキーコンセプトを生み出してきた同社だけに、制度面での「トヨタ方式」が注目されがちですが、どうも他社ではマネをしてもうまくいかない。なぜだろう？

著者は、トヨタの強さの秘訣をその形式ではなく、「問題発見中毒」であったり「まじめな雑談を好んで行う」ことであったり、「まずやってみる」ことであったり、「言い出しっぺが損をしない」という社風にあると説く。

本書は、著者のひとりである柴田氏の『なぜ会社は変われないのか』のケーススタディとも言える内容ですので、先にこちらを読んでから、本書を読まれることをおすすめします。

変化が激しいこの時代だからこそ、欧米の戦略論的なトップダウン方式とは異なる、現場が問題意識を常に持ち、常に変わり続けることで会社全体の変化を誘発していくような、トヨタのボトムアップ方式の漸進的な改革は生かされているのではないでしょうか。製造業に従事される方はもちろん、その他の業種でも役立つ本。全てのビジネスマンにおすすめです。

ベストセラー『なぜ会社は変われないのか』の柴田昌治氏の本。
トヨタ自動車の子会社で生産システムの改善に従事した経歴を持つ金田秀治氏とともにトヨタを論じた書。

トヨタのカンバン方式が方法論として書かれた書物は過去たくさんあったかと思いますが、本書はそのカンバン方式の根底に流れる思想や、あれほど大きなトヨタという企業グループに流れる共通の考え方やマインドという点にスポットを当てたという点で大変興味深い一冊でした。

強い組織をつくることのひとつとして、考え方の共有化をトヨタという企業のケーススタディとして紹介されており非常に具体的でわかりやすかったです。
日本発の組織開発論のテキストとしても最適です。

人材育成の中で「企業革新」を起こす仕組みのヒントを得たくて、大企業であるトヨタの事例から学ぼうと選んだ。トヨタのカンバン方式が初級「生産方式」中級「改善方式」上級「企業革新のしくみ」というとらえ方はたいへんわかりやすかった。ただ、なぜトヨタが大企業にもかかわらずが企業革新をできる体質を持ち、社員の士気を高揚してこられる土壌ができたのか・・・ここが意外に実践のヒントを得るにはつかみ難かった。伝えようとする意味はわかるのだが、それを実際に人材育成のしくみやプログラムに活かすためのKeyがみつからなかったという意味で。どの本を読んでも「これだ！」というほど1対１で答えが見つかるものではない。その意味では、この本は現場の土壌を、型通りの教育でないしかけで長年かけて作り上げてきたベンチマークとして読むのがおもしろいであろう。