V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫)

素晴らしい本でしたよ。今、この本から自分が受けた「感動」を行動に移しています。組織のまとめ方や従業員、社員との「人と人との関わり方」を一考させられる内容です。そして、もっとも近い他人である妻の存在も大切なんだと改めて気づかされました。

　経営の立て直し屋と呼ばれる著者が、自ら関わった数社の事例をミックスしてストーリー仕立てにした経営回復の処方箋。とは言え、実はエピソードの90%は某社1つの事例をベースにしており、あまりにもできすぎているので、回復した数値も控えめに表現してあるらしい。

　経営立て直しの根幹は人心の一新にある。そのためには、社員一人一人に現状を余すところ無く伝えて緊張感を持たせることから始まる。赤字の原因は経営陣のみにあるのではなく、社員全員がぬるま湯に浸かっていることを理解することが必要だ。

　市場を見ずに趣味で行う研究開発、クレーム対処や営業に振り回される製造部門、上からの数値目標に適当に従う振りだけの営業、もちろん経営者も自らの過ちを認めないことには話は進まない。全員が会社を蝕む癌細胞になる可能性も持ち合わせていることを自覚しなければならない。

　赤字を他人のせいにして偉そうに高みの見物をしている傍観者や、改革を意図的に妨害する社員は、完全に癌細胞なので、去ってもらって結構ということだ。

よっぽどうまくいく会社というのは、ある意味宗教ちっくな側面を
抱えていることが秘訣なのかもしれません。

この本で紹介される組織も、ワンマン経営に近いところはあるかもしれないけれども、
それが結果的に社員をハッピーにし、社会もハッピーにしていくことができれば
何ら問題はないかと思うわけです。
ただしワンマンで危険なのは、恐らく暴走したときにそれを止める役がいないこと。
よって参謀の存在は必須。

組織論及び社内改革について考えさせられる本でした。
とっっても面白かったです。

サブプライム後、アメリカ流のマネジメント・グローバル化が見直され、有識者からの反省も駆け巡っているが、本書はいつの時代でも、どんな状況でも活用できるヒントが満載だ。

なぜなら、１）具体的事例が豊富、２）登場人物の役割・心情が明確、３）まとめが要領を経ており、まるで映画を見ているかのごとく情景を思い浮かべることができ、自分自身もその映画に出演している気持ちになれるからだ。

筆者が、たぐいまれな情熱・実行力を持ち、修羅場を幾度も乗り越えてこられただろうことが容易に感じらるだけに、読んでいて体が熱くなる。

著者の実体験を元に執筆されており、企業を再生する上で、重要なポイントや必ず対面する困難が生々しく描かれている。
しかも、改革のステップ毎の構成になっており、各章の最後にキチンとポイントがまとめられているため、実に読みやすく、ストーリーの面白さからもあっという間に本書に引き込まれててしまう。

自分の会社での状況と比較すると、本書の内容と重なる部分がとても多く、それぞれの現象についての分析、対処策が書かれているため、自社の業績不振や環境に不満のある方には是非お勧めしたい一冊である。

自分も含め、不振の原因を他部署や経営陣の責任にしてしまうが、本書を読むと、自分にも悪い部分が必ずあるという事に気づかされるので、そんな経験をお持ちの方は是非読んでみてはいかがだろうか。