ユニクロvsしまむら―専門店2大巨頭圧勝の方程式

私自身ユニクロには行ったことがあるが、しまむらへは行ったことがない。
しかし、そんな私でも「そんなに凄いなら、今度しまむらに行ってみるか」と
そんな思いにさせてくれる本である。

両者ともに身近な普段着の衣料を売っている会社がその戦略は大きく異なる。
大まかな部分だけでも以下のとおりだ。

・流通・・・・・・・・アウトソーシングVS完全自社手配
・製造・・・・・・・・自社製造VS他社調達
・オペレーション・・・店舗主導VS本部主導
・人材・・・・・・・・スペシャリストVSゼネラリスト

ただこれらも一見、正反対だが、最終的なゴールは同じものであり、山の頂点を
目指すのに東側から上がるか西側から上がるかの違いであると言うことが
本書を読むと納得できる。

流通業界に対する著者の見識は確かなものであり、時にウォルマートや良品計画
なども引き合いに出しながら的確に解説し、両者の違いを明確化して、その戦略や
考え方の違いなどをわかりやすく示してくれている。

私はさして流通業界のビジネスに興味があるというわけではない。
しかし、両者のトップや会社としての姿勢は他業界でも十分に通用するものであり、
加えて著者が非常にわかりやすい書き方をしてくれているため、十分に楽しみ、
参考にできる内容である。

ユニクロとしまむらを分かりやすい文体で比較しており、興味深く最後まで読める。

ただ、ユニクロに比べてメディアに取り上げられることの少ない「しまむら」については、もっと掘り下げてほしかった。
失礼ながら一見ダサいイメージの「しまむら」がどのように集客しているのか、また既存店売上を増やしているのはどうしてなのか、
「時代に合わせた流行を取り入れるようになった」という一言では片付けられない謎がまだまだ残されているような気がして仕方ない。

他業界の大型量販店と異なり、在庫責任を自ら負いメーカーへの返品が一切ない「しまむら」にはこれからも頑張っていただきたい。

アパレル業界はもとより流通に関わる方、流通業界への就職を希望される学生さんへお薦めです。
勝ち組2社の歴史から紐解く「強さの源泉」は、今後の流通を占う意味で十分参考になるでしょう。
また、非常に歯切れのよい文体で、単純に読み物としても十分楽しめると思います。

個人的には、「第7章」から「エピローグ」に記された筆者から両社に向けた提言、
読者に対する問いかけの裏側にある、筆者なりの見解、仮説、予測に非常に興味があります。

「残念ながら筆者の能力ではこれ以上言及不能」という表現はあるものの、
おそらく「あえて行間に隠した」筆者の「真意」、筆者なりの「理想」が示される次回作？に、
今から期待させられる・・・というような、非常に印象深い1冊でした。

流通業に勤めていることから手にした本だったのですが・・・活字の苦手の人にも、難しいことが面倒な人にも、流通、アパレル業界からメーカーの人にも。流通業の概要と共に両社のこれまでがわかる読みやすい本でした。歯切れよいリズムで読めるのは、筆者がキレの良い言葉を選んでいる点にあるからでしょうか?一冊をさらりと読めば中身があり、圧縮された情報が得られる、今にピッタリの本だと思います。

ユニクロ、しまむらという成長企業の本質に鋭く迫ることにより、流通業界の未来図を啓示している。
両社の現状と未来をマネージメント・MD・マーケッティングを切り口に独自の分析力とケレンのない表現力で見せてくれている。
流通業界に携わるすべての人が、それぞれの立場で何をすべきかの答えが用意されている。特に沈滞している流通企業で現状を改革したいと熱く願っている人達に勇気を与えてくれる一冊です。