大逆転の経営

冒頭5ページ(原書)に出てくる“Strategy is risk management”という表現が本書の一貫したテーマである。ここで言うリスクマネジメントとは、システム、IT、災害、内部統制といったオペレーショナルなものを対象としているのではなく、社運を賭けたプロジェクト(新製品開発等)、顧客維持、競争環境の大きな転換期、明らかに規模の異なる巨大な競争相手、ブランド力の低迷、業界全体の収益環境の悪化、成長鈍化、といった事柄をリスクと捉え、これらに対して、どうやって効果的な予防策を講じてリスクを機会に転換していくか？という内容を扱っている。
中でも個人的に特に興味深かったのは、技術革新や既存の儲ける仕組みが転換期を迎え競争環境が大きく変化しそうな状況下で、どのような舵取りをしていくのかという部分である(第3章)。発生した事実に対して後付けのもっともらしい理由(因果関係)をつけたがる人間の本性(歴史解釈でも為替や株の相場でも然り)を理解したうえで(N.N. Talebが”The Black Swan”で言及しているempirical skepticismにも通じる部分がある)、「架空の歴史」(実際に起こった事とは別にどういう展開が有り得たか？その際に、どの時点で意思決定がどのように違っていたら、別の展開に為り得たか？等々)を想定してみて、更に同様に将来有り得る幾つかのシナリオを想定してみることによって、必要に応じて double-betting(同時に複数の可能性に賭ける)をすることが必要であると説く。これは、マネジメントやリーダーシップ理論で一時礼賛された (例：James Collinsの著書)所謂一点集中型の「ハリネズミ型」ではなく、「キツネ型」の方が環境適応力に優れており成功する確率が高いという、その後の実証研究から言われていることにも相通じる部分がある。

スライウォツキー氏の著作は、「プロフィット」にはじまり、「伸びない市場で稼ぐ」など以前より購読させて頂いておりますが、毎回ユニークな視点で物事の本質を捉えているためいつもあっという間に本を読み終えてしまいます。今回の作品は、企業経営者はもちろん、将来に起業を考えている人、マネジャーには必見の一冊だと思います。

内容は、企業経営を行う中で、戦略的なリスクをいかに成長のためのチャンスにかえるか、そのために何をすべきかについて、具体的な事例をもとに７つの手法が書かれております。

事例としては、トヨタやコーチ、サムソン、ＴＳＵＴＡＹＡなど様々な国の多様な業界にわたってその成功事例を取り上げています。

この本を読んで、実際に自分の会社について、この７つの手法を用いて、どのようなリスクがあり、チャンスに変えるために自分たちが何をすべきかを考えてみたいと思いました。

ただ１つだけ、実際に成功している企業においては、その成功体験への依存が、個人や組織としても強くなりがちでありです。そのため、成功している最中にリスクを顕在化させ、そのために場合によっては成功モデルを否定するということは現実的に可能なということについてもう少し詳しく書いてくれていると良いと思いました。

最後にこれからの時代は、リスクを回避したり、ヘッジすることも大切ですが、リスクをいかにチャンスに変えていけるかはもっと重要になると思います。それができるかどうかが経営者に問われてくる中で、ぜひとも読んでほしい一冊だと思います。