俺は、中小企業のおやじ

スズキの名前をメディア上（広告も含む）で見ない日の方が少ないのでは？と思われる今日から考えると、驚く話の数々

不勉強な自分は、鈴木会長兼社長御自身が２代目社長の娘婿である事もこの本で初めて知る

そしてその立場から色々優遇されて今の立場に登り詰めた、と想像するがこれも見事に裏切られる
（ここら辺の話は中々面白いのでは読んでのお楽しみ）

この本に書かれているのは、戦後焼け野原であった日本を、経済大国にまでして来た１人の勇者の話

今をときめくインドでの大成功も｢運とツキの連続｣と言い切る著者の姿勢には頭が下がる

そして、その姿勢こそが成功の源であると知る・・・

目の前に現れたチャンス・困難に１つ１つ体当たりでぶつかって行く著者の姿勢は、極めて爽快！！
多くの人を魅了し、引っ張っていく（若い頃は壁も多くて大変そうですが＾＾）

もうすぐ８０歳（！！）になられる著者の元気の話、特に３０代以下の人達に勧めたい

そして勇気を貰い、知って欲しい

勇者は｢中小企業のオヤジ｣であると

現役経営者の書いたものだし,良いところは大きく悪いところは小さく書いているかもしれないが,それを差し引いても,立派さが伝わってくる。
VWとの提携発表の際の「ウチには優秀な経営者がいるのでドイツから経営陣を受け入れる必要はない」という言葉も,自社に対するしっかりした考えがあるようで好感が持てた。
それでいて,驕ることがないようだ。
提携解消したGMに対しても,恩義を忘れていない。大きな相手に対して卑屈になる必要もなく,対等に付き合うことができていたのだろう。
業績が冴えずに外資に呑み込まれた同業他社社員としては,こんな経営者がいれば・・・と思った。(実際には,立派な経営者がいたのに潰されたのかもしれないが・・・)
「小ささ」を「強み」に変えた「修さん」のバランス感覚はどこで養われたのだろう?

ただ,「婿養子」でなければできなかったこともあるのではないか?という気もする。
そのあたりのtrue storyも知りたい。

春に出版され話題になった本だが、鈴木修氏の経営哲学が詰まっており、「強い経営」とは何かを改めて知らされる。過去幾度となく襲った危機を教訓に、常にリスクを計算しながら、細心の注意を払って成長を追う姿から分かるのは、経営に奇策はないということ。基本にいかに忠実に、かつ妥協を許さずこだわりぬくか、その徹底振りが業績を左右することがよく分かる。

スズキと言う会社が、この50年間（つまり鈴木氏の入社以来）ここまで発展した背景は、鈴木氏なくては
達成できなかった事は間違い無い。「一番になれる市場で勝負する」と言う哲学の元、国内ですらトップ
メーカーでは無い（正確に言えば4-5番手グループ）会社が、インドで50％近いシェアを持っていると言う
事実は驚愕に値する。

本書は鈴木氏自ら執筆したと言う半世紀であり、平易な文章、むやみに自身を美化し過ぎる事無く書かれて
おり、好感が持てる。とは言え、結局（娘婿である小野氏の死去等不幸な側面はあったにせよ）後継者を
作る事が出来ず、80歳近くになっても絶対的なトップであり続ける。「生涯現役」も良いけれど、他人に
任せ、後方から見守ると言う事が、この人は出来ないのか？

仕事上、スズキと付き合いがあり、社内での鈴木氏の絶対的な存在である事も知っているだけに、この点
だけは世界的な企業（鈴木氏の感覚ではまだ中小企業との事だが）のトップとしてはいかがなものか？
と非常に疑問に思う。

「小さく、少なく、軽く、短く、美しく」
この言葉に出会えただけで本書を読む価値がある。
サラリーマン社長であるが、実質的なオーナー社長のごとく振舞う著者の自伝。
それは義父等が病に倒れた後任としての自負からだろう。
責任感と行動力が秀逸である。
社会情勢もあうが、入社時から売上を２０倍にした手腕は敬服する。
どんな場所でもいいから地域一番になろうと、ハンガリー・インドに進出した志と慧眼には敬服する。
将来自動車業界を語るときに、本書が基本書の一冊として挙げられるだろう。
本書から学ぶべき点は多い。
なにより注目するのは、人との出会いであろう。
多くの人との交流で、互助精神は注目すべき点である。
反面、現在のスズキが「鈴木修商店」と揶揄されても仕方無い。
生涯現役として走り続ける著者に、ダイエーの故中内氏がダブってしまう。
著者が退任後のスズキは楽観視できない。