なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?

結局、第一章から第四章までは、「できない人」の言い分が書いてある。
ちなみに著者が言う「できない人」の定義は曖昧だが、『人間としての基本が、基本的にない人（ｐ８６）』まで含まれているようだ。
『じゃあ、どうすりゃいいの？』、と読み進めると、第五章の『「できる人を育てる人」の技術』にようやく辿り着く。しかし、著者も『あたりまえのことを書こうと思う（ｐ１９２）』と述べているとおり、内容も分量も貧弱だ（３６ページ）。
まぁ、前章まで１７９ページにわたり、「できる人」の努力や工夫のすべてを批判すれば、改善策も示せないということか。

私の本書への評価だが、平均点には達しない。しかし、これほど「できない人」の言い分が読める本も珍しいので、星２つ。

『優れた小説なら、読んだその瞬間から自分の世界が変わるが、（この本のような）実利的な本を読み終えても人生に変化を起こすことはない（ｐ２２８）』との著者の主張に共感できる人はご購入あれ。

生涯現役でいたい。
けど年齢とともに自分のスキルも衰えるのではないか・・・
若い優秀な人間の追い上げで、いずれは隅に追いやられるのではないか。
30代中盤にさしかかると誰しも管理職へのシフトを
考えなければならない時期にきます。
会社もそれを促してきます。
できる人が管理職になることに躊躇する大きな理由のひとつ。
それは「できない人」も含めた人の扱いができなければならないことです。
あんなクズ共と一緒に仕事するのはゴメンだ！
そんなふうに思っている「できる人」は多いはず。
「できる人」からすると「できない人」はただ怠惰な人間にしか見えません。
この本は、その認識のままでは優れた管理職にはなれないこと、
「できない人」に対する理解を深めることに重きを置いて書かれています。
筆者は生涯現役も一つの道で、どちらの道を選ぶかは本人次第と言っていますが、
同時に生涯現役でいる道の方が険しくつぶしがきかないとも説いています。
30代の人が自分の将来を考える上で是非読んでおくべき本だと思います。

できる人のでき具合を見てできない人の意欲がなくなる結果、チームが育たずできる人の孤軍奮闘になるというのは実体験からももっともであると思った。また、できない人をゴールに到達させる手法として、プロセスが分かるようにするというのも参考になった。
ただ、やはり一般論になっている部分が多く、本当にできない人を育てるような手法は解説されていない。また、できない人を育てるのが命題である前提にも疑問を感じる。やる気がない人にやる気を出させる努力をするくらいなら、やる気のある人を育てた方がよほど役立つと思った。

-組織の拡大をしているベンチャー企業の経営者
-マネージメントをはじめる人
に読んで欲しい本です。

マネージメントについて面白い視点でまとめていると思います。

出来ない人の立場、そして、出来ない人を育成してほしい企業の立場から見て、出来る人に何を期待しているのかということを理解するには非常に良い書籍だと思いました。ただ、他の書評にあるように、どうしたら出来ない人を早く育成できるか、という観点では記述がありません。要は自分で考えるしかありません。それと、一般に企業が求めているような「早期の育成」というものが無理であるとの答えなのかもしれません。結局、人間の「心」に関することが多いのではないかと思います。イライラして部下を怒鳴りつけている、そんな自分に少し嫌悪感を感じているような方にはお勧めの書籍です。