だから、部下がついてこない!

仕事がらみでたまたま読みました小学生2児の母です。
「上司の役割は親と同じ」と中でも書かれていますが、そのまま子育てにも活かせるエッセンス満載です。

目的と目標
仕事を任せたら我慢する
アドバイスする前に自分で考えさせる
フォローのし方
褒めると叱る
ティーチングかコーチングか
などなど･･･

子供の自主性を育てて、やりたいことに積極的に取り組める子に育てたいと思っている私には最高の育児書です！

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【一言: 上司としてのあり方がわかる本。自分が手本になれ 】

読む目安時間・・・1時間
ボリューム ・・・1ページ約500文字、1行38文字、208ページ。

【短評】　★5つが最高
実現・行動・実践度★★★・・・他人のせいにせず、すべては自分が原因。
ピンと来る度★★★★・・・上司学というキーワードに惹かれた

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***********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】**********
■自分が手本を見せ、間接的に他人を変えるべき
部下を直接変えようとしても無駄です。
他人を直接的に変えるのは不可能ですから。

■出入り口だけ指示し、その他は部下にまかせ、責任だけ自分（上司）が取るべき
人は仕事を任され、責任を持つことでやる気がでるものです。
一つ一つ指示していては、やる気がなくなります。
失敗したときだけ上司が責任をとればよいのです。
だからこそ上司というものが存在します。
部下も上司も同じ人間です。

■上司は仕事をしてはいけない
上司は部下より給料をもらっています。
上司の役割は、部下と同じように仕事を抱えるのではなく、
仕事を減らすのが仕事なのです。
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どうしても、上司は自分の職位によるプライドが高く、
自分の意見がとても役立っているんだ、感謝しろと心の中で思っているような
人が多くいます。

しかし、それは違います。
上司というのは、仕事を減らし、かつ自分がいなくなってもうまく回る組織を作るのが
仕事なのです。

私もそれを肝に銘じ今日も仕事をがんばりたいと思います。

本書の内容は中途半端な感じがした。
リーダーシップを発揮できる極意を
学びたいと思い、この本を手にしたが、
読めども読めども、売れてる自己啓発本で見た内容ばかり。

唯一差別化できるリーダー論のところがいまいち印象に残らない。

結果、類書の自己啓発本を寄せ集めて
それにリーダー論を足した感じが否めないので、
オススメできません。

部下を変える前にまず自分はどうなんだ？
付いて行きたくなるような魅力的な上司なのか？

そう考えさせられる本でした。
序盤は原理原則論、人として、上司としてどうあるべきか？

それを踏まえた上で、紹介してある色々な手法が生きると思います。

最後の会社の理念を浸透させる事が今の課題です！

独自の上司学を提唱している、嶋津良智さんの処女作です。
ご本人が実行し、うまくいったことしか書いていないので、
とても説得力があります。

◎イエローライン戦略
→来月のこの時点で、ここまで達成できていなければ黄信号。
　対策もしっかりと決めておく
◎部下には、「どうしてうまくいかなかったのか？」ではなく、
　「どうすれば、うまくいったと思う？」と聞く
◎過去と未来を棚卸する
◎部下が動かないのは、不安・疑問・異論（反論）のうちどれかを
　もっているから、それを解消すること

などなど、使える考え方が満載です。