いつも仕事に追われている上司のための 部下を動かす教え方

「人に上手にものを教える」ことで、中長期的に日々の
仕事に追われないようになることを目指す本です。

「明確なメリットがあれば自発的に学びたいと思う」と
いう本書は、明確なメリットが分かれば自発的に教えた
いと思わせる内容を豊富に用意しています。

特に、教えることは知識の棚卸作業であり、自分にとっ
ても学びになることを理解したいですね。作業の単純な
振り返りよりかなり効果があります。ただ、自分の知識
がいかに乏しいかもわかってしまうので注意が必要！？

準備で8割決まる、相手のレベルに合わせる、ハロー効果
（他人の権威）を利用するなどのノウハウも紹介されて
います。

この本を読んで、、

現在教える側が自分のノルマや仕事で精一杯で部下に教える時間が少ない。
自分でやった方が早いと思いついつい自分でやってしまう。

確かにその通りと思いました。

長い目で見ると教える事で将来自分の時間を増やすことがでるのについつい自分でやって
しまうんですよね。
でも、それだと自分にも部下のためにもならないんですよね。


分かっているんだけどできない。
そういう時に再認識させてくれる本だと思います。

部下を持っている上司を対象とした本です。
また、立場に関わらず教える事が業務の一つに入っている人なら、本書は役に立ちます。
まず、冒頭で、教え方のコツを学び、教えの連鎖を組織に起こそう、というコンセプトが掲げられています。これは、組織における人作りのベースとなるものです。これまで企業では、人事上の多くの改革が行なわれてきましたが、人材育成についてないがしろにされてきたところがある、多くの専門家が語っています。また、中小企業においては、人手不足からか、そもそも、教えについて基本ができていません。ですから、本書で叫ばれている事は、現代の日本企業の多くで求められていることだと感じました。
また本書は、部下を一人前にする教え方、部下に自身とやる気をつける教え方、という構成で、企業における上司に部下指導力向上に特化した内容となっています。
文章はやさしく、復習が合間に入り、連続して読むだけでもその知識がしっかり頭に浸透します。忙しい合間に読んでも覚えやすい作りです。
【内容紹介】
・教えなければ上司とはいえない
・一度に教えるポイントは３つまで
・部下の反応が悪くても焦らない
・教わる事のメリットを明確に話す
・教えのできは準備で８割決まる

部下がいなくても参考になることが多いですし、
もちろん、子育てにも応用できる内容です。

第２章の 部下を「一人前」に育てる教え方の基本

この章に書かれていることをきちんと押えてマスターできれば
かなりの場面で有効だと思います。

とてもよく、まとめられているので繰り返し読むことを
お勧めします。

特にお勧めの項目を「３つ」挙げると

・大事なポイントを強調する「間」の使い方
・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える
・質問がないからといって、安心してはいけない

「間」に関しては、落語を聴いて学ばれた方もいるかと思いますが
（私は、落語からも学びました。）
著者の松尾さんは、「間」に関しての自分のルールをつくることを
アドバイスしてくれています。　

最後の章は、研修会、セミナーなどの「１対ｎ」の場面を想定した
アドバイスが惜しみもなく、書かれており、
セミナープロデューサーでもある著者の本領発揮ともいえるところです。

セミナー好きとしては、とても興味深く読むことができました。

ひとり仕事で部下のいない私にも、人間関係をスムーズにするという切り口から見て
とても参考になった一冊です！
普段わかっていてもできてない、当たり前のことだけど実行していない等
いろいろな事を気づかせてくれました。

“美人の法則”は松尾先生ならではの見解って感じがしました♪。

わかりやすく、即実践できる事ばかりなので、どんな立場の方にもおススメです！