偽装管理職

今話題の「名ばかり管理職」の実態を浮き彫りにする本。
第１章で取り上げられた４例は、よくここまでひどい扱いができるとあきれるほどの
ひどい労働条件の「偽装管理職」。これほどひどい会社がこんなにあるのか！と驚か
された。
第２章は同じく会社からひどい扱いを受けた例だが、偽装管理職ではなく、本のタイトル
とのギャップを感じさせられる。
第３章では、偽装管理職の問題は実は昔からある問題であること、その起源、成果主義との
関係についてなど、この問題を考えるときに必要になる基礎知識を与えてくれる。
終章では、成果主義と、今後、国会で成立する可能性のある「ホワイトカラーエグゼンプ
ション」の恐ろしさについて警告する。

偽装管理職について分かりやすく教えてくれる、自分は偽装管理職ではないか、と思って
いる人の対処を前提に書かれた本であろう。
世の中では偽装管理職はおそらくありふれた存在であり、本人が気づいてないケースの方
が圧倒的に多いのではないかと思う。そういった人が気づくきっかけにこの本がなってく
れればよいと思う。

企業の倫理が、
労働者に安い賃金で働いてほしいという一元的な価値観になってきたのに対し、
労働者の側には多様な価値観がある。
マクドナル訴訟は、世の名ばかり店長にとって有意義な判決が出た。
名ばかりの店長待遇でも、職を失うようなことがあってはならないと、
ひたすら耐え続けている人もいるだろう。
経済的に守られることを優先して黙っていることも一つの手段だが、
不当な行為に耐えられなくなった人は行動すべきである。
この本はそういう行動を起こした人の事例が掲載されているので、
自分が過酷な労働条件下に晒されていると感じた人にとって、
今一度冷静になり、
自分にとって守りたいものが見えてくる本に思う。

現職でも課長以上は残業がでません。
みなし労働時間として認められるのは
取材する方、専門職で労働時間の区別が出来ない人等でした。
最近になりホワイトカラーの管理監督者にも
みなし労働時間が適用できるようになりました。
@自分で自由に出退勤できる
A人事権をもつ等、経営側と一体化した立場にある
B職位にふさわしい待遇・報酬を得ている
が、管理監督者の条件となります。

マクドナルド店長の、勇気ある行動により、
少しずつではありますが、管理職にすれば残業代浮かして
社員を働かせることができる風潮が改善されてきていると思います。
（中小企業はもっと大変かもしれませんが）

会社によっては、店長全員残業代を出す会社も現れました。


また、多くの問題点も再度浮き上がりました。
残業代出す代わりに、手当て（店長手当て等）を
その分減らすという、経営者のわがままが多く発生しています。
たしかに会社が潰れてしまったら元も子もないのですが、
うまくバランスがとれる労働法なり、方法を
考えられたらいいなと思います。


公務員の数が少なく効果はわかりませんが、
労働基準監督官の抜きうち監査をもう少し多く行い、
行政の力で監視することももっと必要だと私は思います。
社員が、内部告発の形で労働基準監督署へ行くのには、
とくに現職で働いたままというのであればかなり勇気がいります。

親（労働基準監督署長）に聞いたのですが、労働基準監督官は
労働Ｇメン、労働に関しては警察のように取り調べをし、
場合によっては逮捕できます。
手錠も持ち歩いているほどで、それだけ労働に関する
権力があります。

私は、労基監督官にはなれませんでしたが、
他の道で、
・サービス残業なくす
・ワーキングプアを助ける
・みなし管理職をなくす
・出退勤時間を正しく運用する
（いまだに、お金が発生しないのに10分前に
　出勤してください、準備が必要な為
　といっている会社が多く有ります。
　準備時間は労働時間ですよ・・・。）
を助ける活動をしていきたいと、
この本を読んで強く思いました。

マクドナルド裁判で注目された「偽装管理職」。
原告店長の勝訴はパンドラの箱をあけたごとく報道されましたが、
その問題をさらに掘り下げた本書は、ぜひ手にとってひらいてほしい良書です。

ただただ仕事が好きで一生懸命に働く人たちが、
企業の論理でズタズタにされつつ、それでも立ち向かう姿を8人の事例で紹介。
さらには、「偽装管理職」というものが生まれてしまった背景、
成果主義の弊害、そして働くことの意味にまで、深く深く入り込んでいく……。

管理職だけではない、今の時代に働くすべての人たちに突き刺さるはず。