会社再建3つの戦略―固定費の変動費化・リピートの仕組みづくり・個へのアプローチ

高塚猛は表面的には成功しているように見えて、人間としてはそもそも失敗していたのだ。
それが時を経るにつれて、表面化してきたのだ。砂上の楼閣と言えようか。また、腐った土台の上に立った言えようか。根本の腐敗が家の崩壊につながったのだ。
７つの習慣で有名なコヴィー氏の｢原則中心リーダーシップ｣にこうある。
｢確かに不誠実な人間が世間的に大成功を収めていたり、ときには｢天才だ｣ともてはやされているケースもある。しかし、彼らに対する社会的評価は、一時的なものに過ぎない。遅かれ早かれ、人間関係において、不誠実さ故の悪い影響が表面化してくるはずだ。長期的に見れば彼らは、決して成功を収めているとは言えないのである。｢多くの金持ちで有名な人｣たち、人生の絶頂にある人々が財産を失い、信頼をなくしていくを目にする。遂には成功の頂点から転がり落ちて実権を失ってしまう。それは彼らが自らの欲望や感情の管理を怠り、不誠実な人生を送ってきた結果なのである。｣（P61）
この人間の本はこれからは反面教師として読むべきだ。

福岡県警は二十五日、解任から一カ月でホークスタウン前社長の高塚猛容疑者（５７）の逮捕に踏み切った。企業トップが部下へのセクハラ容疑で逮捕されるという異例の事件。県警は別の社員らからの相談も受けており、「悪質性、常習性の立証は可能」（捜査幹部）と判断して強制捜査の方針を選んだとみられる。また関係者によると、ホークスタウンでは高塚容疑者の著書を年間約一万冊以上も「営業用消耗品」として購入。ホークスの日本シリーズ放映権獲得を狙う地元テレビ局などに、著書の購入や主催パーティーへの参加を強く求めていた、との証言もある。

再建請負人がその考え方を明かした本として期待して読んだが、正直期待はずれであった。

目標を別の言葉にひっかけて周知するやり方は著者の１８番のようだが、それも出て来すぎると、単に思いつきの駄洒落のオンパレードのようにも感じてしまう。

そのような「言葉遊び」的な内容が次から次へと出てきて、辟易してしまい、共感できなかった。

福富太郎氏の著書を探してでも読むべき。体を張って会社を興し、身銭を
切って株と絵画を集めたたたき上げ社長と違い、コストカッターになり得
なかった人間との違いを感じた。

会社がひとつとなって成長しようと考えているときに、部門別損益は効果があるのだろうか？
私自身が疑問に感じていたことに対して、明快な回答を示してくれたのが本書でした。
テクニカルな話では、固定費を変動費化するという考え方や、期限を重視することに関して非常に参考になりました。

現場を変えたいのであれば、現場のちょっとした疑問から新しいアイデアが生まれます。この基本的なことを、思い出すことができました。