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採用の超プロが教えるできる人できない人の商品レビュー チャレンジャー的な企業を目指すならば有用?
『仕事ができる人(どこに行っても)は優遇されるからめったに会社を辞めることはない』『経験ではなく素質(能力的な)のある人を雇うことが重要』という考え方を前提に置いた上で採用する立場からどんな人間を雇うといいか・どうしたら有能な人を雇えるのかを述べている本だと思った。 売れまくったシリーズ第一弾
この手の本は評価が難しい、 正論過ぎて耳が痛い!
本書に書かれていることは、ビジネス、特に採用の現場ではよく言われていることである。 タイトルがふさわしくない?
出来る人と出来ない人と言う言葉につられて購入したので、読んでいて採用担当者、経営者が人を採用するために読む本であると思った。 採用のプロを自任する人間からは大変共感する書
採用コンサルティング事業を営むワイキューブ社長の筆者が1000人を超える社長と2万人の学生との接触経験を活かし、採用のノウハウを伝授する書籍。人材採用マーケットの実態から始まり、「できる人材」の見分け方と採用のノウハウ、そしてできる人材こそ企業を変えてゆくとの経営論にまでを平易な文章で綴る。特に、実質的な採用基準として、「素頭のよさ(コミュニケーション能力、論理的思考力)、「素直さ」、「エネルギー量」を打ち出しているが、採用実務に携わった経験がある読者からすれば、なるほどと納得させる内容となっている。経営者から採用実務の担当者まで広く読まれるに相応しい書である。 本の最新売り上げランキング - トップ10
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