採用の超プロが教えるできる人できない人

私もタイトルに惹かれての読者になります。

人事の視点ですと、正直、内容が非実践的で当企業グループでは採用できない内容でした。
著者のような思想で「人の価値」を決定するのは、あくまで、著者の思想であり、
この思想が正しいか否かは別の問題です。

小さな組織が、この著者の経営思想（に共感して）の下で活動している分には、
有益な読書になるとは思いますが、（私の伝えたいことは、他のレビューにあるところです・・・）、組織は、著者のような思想で採用されたメンバーばかりではないです。

原石（人材）を磨き上げてダイヤモンド（人財）にかえるのが、われわれ企業組織の役割です。

そして、その各々の役割は、補完しあいながら機能していきます。
そのひとつでも、欠ければ健全な成長を望めません。

最後に抱いた感想は、この著者の思想で採用活動を成功させたら・・・
「できない」レッテルを早々に貼り付けて、人を育てない・・・

どんな社会になるのかまったく想像できませんでした。

組織での人材の役割の理解がなく、
人間の可能性をまったく否定しているこの著者の思想には、私は賛成できませんでした。

追伸・論理的思考がなくとも、「できる」人はたくさんいます。
　　　根拠の薄い理系擁護論は、残念でした。

この本は、採用のプロから見た「できる人」について書かれています。

手に取った時は、
できる人になるための新卒へのノウハウ本かなと思っていましたが、
読んでみると、
いい人材を採れない採用担当や社長に向けたアドバイスでもあります。

歯に衣着せぬ言い方で、
できる人というのはこういう人だ、
採用担当者や社長はこういうところを意識しろ、
と経験を踏まえた持論を幅広く展開しています。

細部でも様々な気づきが得られましたし、
全体としてどういう人間ができる人間かというのが
分かりやすく書かれています。

「できる人」というのがどういう人かを知るために、
一読してみると良いと思います。

　『仕事ができる人(どこに行っても)は優遇されるからめったに会社を辞めることはない』『経験ではなく素質(能力的な)のある人を雇うことが重要』という考え方を前提に置いた上で採用する立場からどんな人間を雇うといいか・どうしたら有能な人を雇えるのかを述べている本だと思った。
　基本的に中小企業(ベンチャー)の採用視点に立っているため、新入社員の成長の可能性を重視している採用のポイントを述べている感じがした。大企業に焦点を合わせている人ならともかく、常に有用でありたいと考えている人なら、どのような人ならどこに行ってもやっていけるのかという視点で読んでみると面白いと思いました。
　ただ、
・大企業志向の人
・成功するためには○○をすればいい！！と書いてないときがすまない人
・データが無いと信用できない人
は絶対に読まないほうがいいと思いますが・・・

この手の本は評価が難しい、
といいますのは私的にいつも感じることにビジネス本はオリジナル系といいトコ取りのまとめ系とにだいたい分かれ本書は後者なのですが、
この手の本は内容は良いのですがしばしば当たり前なんだけど底が浅いという感じを受けると言えばよいのでしょうか・・ですね、
大局的な視点に立って結論を出すのに加え自身のちょっとしたエピソードも加えてもらえるともっと腹に落ちたかもしれません。
初見が5年前でいま印象に残っているものは、
・カツノリは古田になれない(失礼ですが)
・焼肉面接
・完成形を想像して仕事に取り組んでいるか
・100円が与える印象
・仕事ができる人＝仕事が速い人
・内定直後のモチベーションの変化
です、
あと本シリーズは文庫も含め部数的にかなり売れました、ということは評価の如何にかかわらずそういうニーズが結構あるのだなーということにも気づかされました、。

本書に書かれていることは、ビジネス、特に採用の現場ではよく言われていることである。
ゆえにあまり目新しさはない。
ただ書かれていることは、極めて正論で、これらがきちんとできる人間は確かに「できる人」
なんだろうと感じさせる。

基本的に本書は、できる人ははじめから「できる人」、できない人はずっと「できない人」
というスタンスで書かれている感があり、結局のところ「できる人」と「できない人」を分け
ただけでどうやって「できる人」になるかという視点があまり感じられず、読みやすくはある
が、いまいち文章にひき込まれないというのが感想である。