社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

ひじょうにわかりやすく、読みやすい。一言で言うと会社を大きくしていくための賢い投資
の方法について書かれた本。
「脳を刺激する環境が、成長する組織をつくる。」「自分の会社の商品を見たときに、すべて
の利益率が同じだったら、すぐに商品構成を見直す」「少ない投資では小さなリターンしか
返ってこない。」など、その他にも自分にとってヒントになった言葉やその他の事例などもあ
げられており、興味深く読んだ。
さすがに著者は一流のコンサルタントなのでしょう。
それにしても日本のシステム会社のレベルはこんなに低いものなのだろうか？

　題名が私の経営理念と全く違って思わず手に取りました。
　読んでみればなるほど確かにと大いに納得できます。
経営とは投資をして回収する事、そしてその順番がキレイに書いてある。
読んだら出来そうな気がしてくるから凄い。
　
　私が一番ハッとさせられたのは
「どんなによい教育制度やマニュアルがあってもそれが正しく評価制度と連動しなければ絶対浸透しない」
まさにその通りですね。
「経営できていない社長はハンドルを切る代わりに現場復帰してしまう」
には思い当たる人がたくさん居て、苦笑いしてしまう。

　でも経営コンサルタントという著者の仕事柄、経営コンサルタントに依頼して業績が良くなった人を一人としてみたことがない私はやや斜に構えて読んでしまいました。

　

今まで零細企業向けの本や大企業向けの本はあったが、中小が大企業になっていく過程の本はなかった。

石原氏は時流に流されないオーソドックスなスタイルだが、非常に的を得ている。

素晴らしい。

成長曲線・・・は評判は良いものの個人的にはあまり響くものがなかったのですが、この本は内容も具体的で誰でも実践できるすばらしい内容でした。

いろいろやってみたけどなかなか会社を大きくできない、利益が一億円を超えない、人がやめていく、そのうちに広告への投資が怖くなって悪循環に陥ってしまった、そういう人はぜひ読んでみてください。

　拡大再生産していかないとつぶれちゃうのよ・・・というようなことを科学的かつ情緒的に訴えてくる本だと思って、買ったのですが、中身は全然違ってました。

　販売戦略・人事戦略・設備投資についての心得を零細企業の社長さんに説くという内容です。

　零細だの、中小だのって言っても、この程度の違いなんだから、がんばって大きくしませんかということです。