仕事力は習慣で鍛えなさい

日本を代表する若手女性企業家に
よる仕事論です。

製造業、それもBtoBで、
高度成長期ならいざ知らず、
バブル崩壊後に起業して、
世界2位のシェアをとる企業を
築いた実績は素晴らしいです。

しかし、中身は
読みやすいですが、
心に響いてきませんでした。

大企業が寡占している市場に
徒手空拳で攻め込んだ経験や
エピソードがもっと聞きたかったです。

著者の会社は実は世界でNO2のシェアをもつ検査機械メーカー。その事はよく存じ上げていた。
こういったいわゆる成功した人の著書を読むと「特別な成功ノウハウ」などというものを発見したくなってしまうのが私のような凡人の常だと思う。しかし、私自身の経験則や周囲の様々な人材を見た中で-【特段の労なくして成功や高いスキルや実力を身につけている人など一人もいない】-のが現実だ。
著者の記載してある最大の「個人としての仕事の鉄則」は【現状から逃げ出さないで頑張る】というポイントだと思う。これはまっとうなビジネスの素地をつたえんとしている方の書籍からに普遍のテーマとしてあるのだが、プレッシャーやストレスの果てにある達成を我慢できない人にしっかりした「ビジネスの実力」＝著者の言葉でいう筋力はまず身に付かない。私も経営管理や人事職としてもう１０数年以上の経験をしてきたが、その過程は本当に泥臭く、地味で果てしない仕事の連続だったし、新入社員が抱く人事のイメージ＝「明るくて親切な面接をしている人」などと人事の全体像はまったく逆の仕事である（苦笑）
著者の伝えたい「我慢し、がんばり抜くこと」と「新入社員の人事部門へのイメージ」を連動させると、配属された部門の仕事がイヤで『人事に異動したい！』と直訴してくる新人はかなりの割合でいるのです（苦笑）その気持ちはわかる。なぜなら彼ら彼女らには「明るくて親切な面接をしているだけの人」＝「楽しそう」としか人事が見えていないから仕方がない。しかし、人事の仕事の核は「労務・給与・制度運用」といった労多くして報われず、社員には嫌われる（苦笑）ことばかり。
この事をつたえてもなかなかわからない。これも仕方がない。そこで私はよく言う「今の仕事で３年踏ん張り現場を徹底的に知り抜け。現場を知らない人事など机上の空論屋にすぎない。そこでがんばり抜いてそこから人事とはが何ものであるかが見えてきたら堂々を異動願をだせば考える」
こう伝える以外の手立てはない。無論新人でなくとも私自身経営管理や人事のスキルギャップにぶちあたり逃げ出してしまいたい事など山ほどある。しかし、仕事は一生涯の大部分を費やす「やりがいのある場」でありたいではないか。
新人などはるか昔で今は中年となってしまったが、こんな私でも著者の記すような「仕事の基本」に立ち戻り、くじけそうな自分に勇気を再燃させる必要がある。
人間いつでも「逃げない事が成長」と実感させてもらえる一冊。

・気に入ったのは人に対して「信頼はするが、期待しない」というくだりです。

ピグマリオン効果など、人材育成において「期待」の大切さがよく言われますが、
著者は期待というものが、そもそも自分自身がそうなってほしいと願う
「自己都合に基づく期待」であることが多いといいます。

そして人の能力を「自分勝手な期待値で測らない」こと、言い換えれば、
「信頼するが期待しない」ことの大切さを説いています。

日頃若手の育成に苦闘している人にとって、納得感のある言葉だと思います。

・本書は著者のベンチャー企業経営者としての苦労や実践に裏打ちされた
地に足のついた言葉で語られています。何度も読み返したいと思います。

・なお、著者の好きな言葉は次の言葉だそうです。
　「未来を予測する最善の方法は、自らそれを創り出すことである」

ラ・ロシェフコーの「箴言と考察」が、斜に構えたものだとすれば、秋山氏の言葉は真正面から物事を見据えた箴言ではないだろうか？
ノウハウのようなことを手短に教えてくれるわけでもないし、この本を読んだからといって急に「できる人」になれるわけでもない。
一度読んで、秋山氏の言葉に納得がいったなら、書棚に置いておく。そして、仕事でなにか壁にぶつかるようなことがあれば、もう一度読んでみる。そんな接し方ができる「箴言集」だと思う。

タイトルに書かれていることがこの本のすべてですね。

自己啓発の本を読み漁っている方はこの本のタイトルをみれば

もう内容を読まなくてもどう実践すればいいかなんて

だいたいわかるんじゃないですかね？